资管人员入职常识培训.ppt

公司的组织架构;＊资产管理中心的职责范围＊; 第①章 优秀资管员的任职要求;资管员的任职要求;第一节资管员的工作职责; 2 、安全性 原材料或产品的保管安全应第一, 因而处处要注 意以下几点: 2.1 危险品应利用专一的仓库保管； 2.2 易破损的物品应放于相对稳定的地方, 并有标识； 2.3 摆放物品应考虑物品的耐压程度； 2.4 木材(原材或产品)应防风、防晒、防水、防蛀蚁等；（特别是湿板）;3 、最大限度地发挥仓储空间的效用。 储存物料的地方，不论是仓库或临时场所，必须充分利用空间，以有限的空间, 求得合理的最大储存量； 现阶段公司的仓库空间并不充足,而库存却不断增加,所以做好仓库的利用更显重要! ;4 、节省人力。 物料的入库，发料, 退料等的搬运工作\ 仓储保管工作以及相关记录, 必须要消耗大量的人力故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划，搬运方法的合理化，以求节省人力；;5 、降低成本。 仓储位置不适当，或者仓储不能有效利用，则会引起超额的搬运，摆放物料，搬运人员与设备的费用增加； 直接费用包括如：人工费、运费、水电费等等；;二、资管员的工作职责 严格执行相关的制度及规范，高度责任感，热爱仓库工作，敬业精神；及时做好物料的入库验收，保管和出库发货工作，严格执行各项手续，保证帐物相符，把好三“关”--- 收、管、发： 1 、仓库的管理规划。 1.1 熟悉仓库的布局； 1.2 了解仓库的规划及相关材料、产成品的码放方法； 1.3 合理有效的利用仓储空间； 1.4 了解物料的编号方法，并能运用于所管物料的工作中； ; 2 、入库管理。 2.1 严格按照物料的验收规定清点验收物料； 2.2 点收的物料依序摆放； 2.3 不合格品要进行标识或进行处理； ; 3 、储存、保管。 3.1 要了解所管理物料的特性、保管要求，能针对性 的进行保管，慎防损坏，提高仓储品质; 3.2 熟练制用表单，填写帐簿，妥善处理各种单证业务； 3.3 妥善处理各种自然因素对仓储物料的影响，防止和减少损失； ;4 、搬运、防护管理 4.1 掌握所管理物料的搬运方法； 4.2 熟练操作各种搬运工具； 4.3 搬运、交付及时； 4.4 严格执行仓库安全管理制度, 做好防火,防盗,防虫蚁等安全工作,确保人身,资产等的安全； ; 5 、出库管理 5.1 依发料规定发料； 5.2 依成品的出货管理规定发料； ; 6 、呆废料管理 6.1 妥善保管好各种车间生产退料, 销售退货； 6.2 按要求及时清理、汇报相关的积压库存呆滞物料； ; 7 、盘点管理。 7.1 要定期进行仓库的盘点； 7.2 协同其他部门进行盘点差异的处理； ; 8 、帐、卡、标识管理。 8.1 建立完整的物料帐、卡，作好相应的标识； 8.2 当日帐务，当日完成； 8.3 按时做好相关的仓库报表； ; 9、仓库 5 S 的现场管理 9.1 整理； 9.2 整顿； 9.3 清扫； 9.4 清洁； 9.5 素养； ;第二节 资管员必备能力; 二、”承上启下”的能力 1.承上 1.1 心目中要尊重上司的存在, 却不可以只是表面上讨好上司； 1.2 以理智客观的心态来顺从，以求事事顺利恰到好处； 1.3 把上司的安排转化为部属能够接受的好主意；; 2.启下 2.1 心目中有部属的存在； 2.2 以教他，看得起他的心境来感应属下； 2.3 听取属下的意见并转化为好主意；; 三、正确报告工作的能力 3.1. 报告工作首先应从结论开始； 3.2. 以事实为基础，有要领, 简单明了； 3.3. 口头表达的注意点: 3.3.1 时间 3.3.2 确认报告对象方便与否 3.3.3