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“五型”班组建设 工作手册 批准： 审批： 审核： 编制： 目 录 第一章 班组基础管理 一、岗位及人员设置 1、班组基本情况 2、班组标准化汇报词 3、班委会组成 4、岗位设置 ①岗位职责 ②管理员职责 二、资料管理 1、管理规范 ①管理标准 ②岗位工作标准 ③管理制度 ④班组内部规定 2、技术资料台账 ①技术标准规程 ②图纸 ③标准化作业卡 ④原始记录 ⑤专业报表 ⑥报表填写上报要求 3、综合性记录 ①工作日志 ②安全活动记录 ③班务会记录 4、资料台账目录 三、信息化管理 1、专业管理信息系统 2、信息系统调阅内容 四、文明管理 1、班组环境建设要求 2、班组文明管理要求 第二章 班组安全管理 一、安全目标及责任制 1、班组安全目标 2、安全责任书 3、安规考试 4、安全生产责任制 ①安全生产岗位职责 ②安全生产监督控制体系 二、安全管理 1、作业管理流程 2、措施预案 3、安全性评价 4、事故隐患排查 5、劳动保护和职业卫生检查 三、反违章工作 1、反违章工作机制 2、反违章工作措施 3、反违章记录 第三章 班组生产管理 一、班组基本职责 二、班组工作计划 1、班组年标准化工作 2、班组月标准化工作 3、班组周标准化工作 4、班组日标准化工作 5、班组月度工作计划 三、工作过程资料 1、标准化作业卡 2、工作过程应填写的记录报告报表 3、工作检查总结改进 四、材料管理 1、工器具管理制度 2、材料管理制度 3、工器具台账 4、材料管理台账 第四章 班组对标与节能管理 一、节能管理活动 二、节能培训 第五章 班组创新管理 一、培训管理 1、培训机制 ①培训管理组织体系 ②培训管理制度 2、培训资源 ①培训设施 ②培训教材 3、培训实施 ①培训需求调查 ②培训计划与评估 ③培训资料库 ④人员信息库 4、网络培训 二、岗位实训 三、激励措施 1、激励机制 2、奖励情况 3、员工职业生涯规划 四、“创争”活动 五、群众性经济技术创新活动 第六章 班组民主管理 一、班组民主管理制度 二、班组民主管理生活会 三、班务公开 四、绩效沟通 五、提案改善 六、创先争优活动 七、班组文化建设 1、班组愿景 2、个人愿景 3、班组文化活动 4、职工小家 八、班组长队伍建设（公司制度） 1、班组长选用 2、班组长培养 班组建设标准化工作手册（设备部电气班） 第一章 班组基础建设 一、岗位及人员设置 1、班组基本情况 电气班是神华神皖池州九华发电公司设备部所属专业班组，现有员工7名，其中高级工程师1名，技师1名，高级工2名，中级工3名。负责九华电厂全厂电气设备维护检修工作。 2、班组标准化汇报词 欢迎各位领导来我班组检查指导工作，我是点检长###,随同我一起工作的同事有：安全员****、培训员****、宣传员***、材料员****、考勤员###、远动工程师###。 我们电气班与其他电厂设置不同，电气一、二专业次合编在一个班，主要负责全厂电气设备的检修维护工作，辖区为220KV开关站和2台300MW发电机组及公用部分的电气设备，现有员工7名，其中点检长1名，一次点检员2名，二次维护员3名，远动工程师1名。按照标准配置，目前还有部分人员没有到位，所以，现场工作比较紧张忙碌。 今天按照设备定期工作计划，3位同事都在现场进行设备巡检，目前2台机组的电气设备运行正常，无影响安全的重大缺陷。截至昨天，全公司安全运行####天，我专业未发生2类障碍已达####天。 我的汇报完毕，恳请各位领导检查、指导工作，多提宝贵意见。 3、班委会组成 点检长：魏金好（绩效考核员） 成 员：安全员 汪龙 培训员 陈泽林 宣传员 江海龙 材料员 马军宏 考勤员 李月华 4、岗位设置 姓 名 性别 学历 职 称 岗 位 出生年月 工作 时间 班内分工 魏金好 男 大专 技师 点检长 1969.10 1990.7 班长 汪龙 男 大专 高级工 二次一级维护 1965.1 1985.8 安全员 陈泽林 男 本科 高级工 一次点检 1970.9 1990.6 培训员 马军宏 男 中技 中级工 一次点检 1968.11 1989.8 材料员（工会组长） 江海龙 男 大专 中级工 二次二级维护 1984.9 2003.7 宣传员 李月华 女 大专 中级工 二次二级维