生物科技企业组织架构及部门职能201107.docVIP

生物科技企业组织架构及部门职能201107 证券部 1、协助董事会秘书为公司股东大会、董事会、监事会的会议及活动服务； 2、闭会期间为股东、董事、监事服务，负责公司投资者关系管理、信息披露、股权管理。 审计部 1、在董事会审计委员会的领导下开展工作，负责本公司及全资和控股子公司、分公司的资产、负债、损益及与其经营管理活动相关的各环节进行审计和财务监督； 2、参与协调外部审计，降低公司审计成本等。 财务中心 1、协助公司总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、负责公司财务核算、监督与管理等工作； 3、负责公司与银行、工商、税务等政府部门的联系，维护公司利益等。 行政中心 1、负责公司行政管理、工程建设、综合事务及后勤保障等工作； 2、负责项目申报、公共关系的维护、重要会议、活动的筹备等。 技术研发中心 1、根据公司战略，规划公司研究发展方向，提供决策参考； 2、负责新产品的开发、技术可行性分析、技术改造、给相关中心提供技术支持； 3、积极对接各相关大学院校、科研院所、专家教授，为公司积累技术成果和技术信息等。 生产中心 1、负责公司的生产工作，根据公司制定的生产目标，制定生产计划并监督组织实施； 2、制定公司的各类标准、办法、规定、要求，并监督各分管生产部门严格遵 循执行； 3、对各生产部的产品质量、合格率等进行检查控制，对不符合要求的进行整改，并采取有效措施进行跟踪