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第十九章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 19.1 施工总承包目标 我公司近年来施工了众多类似的总承包管理工程，积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我公司将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、独立分包单位、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，共创精品工程。 19.2 对总承包管理的认识 19.2.1 总承包管理模式 综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：工程体量大、结构较复杂、对深化施工详图的能力有较高的要求、有较多分项工程由分包商施工项目的施工等，针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势，是顺利实现预订项目目标的关键所在。因为工程总承包的重点是协调与工程相关的各种因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。施工总承包商将对业主招标的其他专业分包工程以及招标人直接供应的材料设备实施总承包管理和配合服务。 采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊的进行，同时会有效的缩短工期、降低施工成本，本工程实施过程中，我们做为总承包商将在业主授权范围内，充分利用社会化专业分工协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格的供应商和优良资源，实现项目总承包管理，全面实现