1095天,我见证江小白从0到1成为新营销企业标杆.docVIP

1095天,我见证江小白从0到1成为新营销企业标杆 　　2013年8月，一个偶然的机会我在微博上认识了老陶（江小白老爹陶石泉），与老陶沟通交流数次之后，我跨进了当时江小白在四川的办公地：观南上域。 　　在一个简单的三房两厅公寓里，我和老陶交谈甚欢，没谈职务和薪资，半小时后我决定加入江小白。在出门的那一瞬间，我遇到了四川大区负责人尹竟（江小白副总经理，人称老板）。四川团队之前换过两人操作均未成功，留下一个烂摊子，尹竟受命重建四川团队，一切百废待兴。 　　在酒业有这么一句话：东不入皖，西不入川！然而我们却在没有品牌力、没有任何存量的新品类、没有作战模板、没有队伍、没有渠道的情况下在四川酒窝子扛起了江小白这面大旗。 　　我用最快的时间对成都摸底，同时全面了解及适应江小白这个新的组织。刚加入新团队的兴奋劲还没过，我就快马加鞭投??到战斗中。我们一边打仗一边总结制定江小白的各种作战模板和教材，逐步建立起了一套系统化、模块化的作战工具。 　　在江小白的4年，我见识了互联网对传统酒业变革带来的威力，也从战斗中迅速成长起来，成为一个略懂皮毛的社会化营销人士。我见证了江小白获取社会化营销红利的功成名就，也目睹了江小白事件的边际效应。在我离开江小白的日子里，我时常复盘，我们是靠怎样的战略认知、底层逻辑、商业模式和执行路径在老陶的指挥下从0到1成为新营销企业标杆的。 　　品类创新的成功