项目成本核算流程.docVIP

项目成本管理流程图： 1、定单类项目成本核算范围： 定单类项目经过合同会签的项目； Symix实施项目； 行业ERP项目； 各事业部中合同金额超过20万元以上的项目。 2、非定单类项目成本核算范围： A类项目：项目的估算工作量大于4 人月 3、合同管理岗应在合同签字盖章24小时内，将合同复印件传送至研发管理部计划统计岗。 4、计划统计岗在收到合同复印件或非定单类项目立项审批签字通过后1天内，向财务部、项目经理、计划运行部下发立项通知单。 5、计划统计岗对立项项目进行统一编号，编号原则如下： 年份-类别-部门-流水号 年份：2位，例如：2000年为00 类别：按定单类、非定单类（产品类）标为DD、CP； 部门：具体编号如下： 00 公司 01 财务产品部 02 行业ERP部 03 国强SYMIX事业部 04 金融事业部 金卫公司 商业事业部 07 酒店事业部 08 PACS事业部 09 电子商务部 10 TMN部 流水号：即项目的顺序号 6、项目组成员实施项目过程中一切费用报销单上必须填写项目编号，财务部依据该编号对项目进行成本核算。 7、研发管理部、财务部、计划运行部各部报表中必须以项目编号为序编制。 8、计划统计岗每月2号以前，将各项目工作量统计表报给财务部。