房地产项目计划管理体系建设（博瑞地产）.pptVIP

房地产项目计划管理体系探索（草案）;房地产项目管理目标;关注“进度”，关注“计划管理”;项目计划管理是房地产企业项目计划管理的重点;;计划管理的根本是什么？ 　　——计划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管理;`;2、计划体系的策划;同城市多项目管理阶段（项目达到3个及以上时）;2、计划体系的策划;计划体系策划的目标;;计划体系策划的特点;项目总体经营开发计划;项目计划分级管理原则;项目的里程碑节点——１２个;;公司一级关键节点计划;;项目开发周期基准分析;;;某企业里程碑节点计划分解说明;某标杆企业的标准工作周期研究;案例：＊＊公司项目展示区开放基准周期;;;考核基准分为Ⅰ级和Ⅱ级，Ⅰ级基准的调整由项目总经理提出，营运副总审核、总经理审批，Ⅱ级基准的调整由项目各专业口协调一致后提出，营运中心经理审核、项目总经理审批。审批以OA形式进行，营运中心备案。 项目总体开发计划是该基准的实施性工具，营运中心必须按照该基准进行编制，按规定流程进行评审/审批。为维护项目总体开发计划的严肃性，同时又充分实现计划的动态性管理，在Ⅰ级考核点（即开盘时点和利润结转时点）不发生实质性变化的情况下，不调整总体计划，而是以阶段性专项计划的形式进行管理，阶段性专项计划由项目计划督办负责编制，营运中心经理审核、项目总经理审批。阶段性专项计划的微观层面调整，在项目月度工作计划中体现，按月度计划管理流程