广播业务发展战略规划.docVIP

广播业务发展战略规划 广播业务战略目标： 广告收入增长一倍，同时延伸业务收入与广告收入持平，总收入进入全国广播电台前五名； 打造品牌，发展1-2个以广播为中心的跨媒体业务群； 逐步实现媒体融合，为全面实现以内容和品牌为中心的业务发展模式做准备。 广播业务战略要点： 1、转变经营模式，实现从完全依靠广告收入到广告收入与延伸产业并重的转型 2、提高节目制作水平，树立品牌形象 3、打破媒体界限，多渠道多层次实现媒介和品牌资源的共享与整合 4、完善治理结构，保障和促进产业化经营健康发展 主要战略一：转变经营模式，实现从完全依靠广告收入到广告收入与延伸产业并重的转型 措施： 有条件的频率公司化运作，建立产业化经营的平台。 频率公司具有一定的投资能力，鼓励其发现和培育新项目，除非特别重大或需要跨媒体跨部门整合资源的项目，总台一般不要直接进行投资；但对限额以上的投资和对外融资要严格审批； 广播事业部和总台职能部门应发挥组织协调作用，促成各频率公司之间的资源共享与合作； 具体协调方式除职能部门引导外，还可以通过董事会成员安排以及频率总监联席会议制度等。 2、设计激励机制，推动和引导产业发展 对频率总监（频率公司经理）进行有针对性的考核：除广告收入（利润）外，还应单独考核延伸产业的收入（利润）； 为防止内部人控制的关联交易导致的利益输送，频率总监（频率公司经理）原则上不应持有延伸产业公司的股份，对