某电力公司沪东供电分公司项目经理行为规范考评表.docVIP

上海市电力公司沪东供电分公司 项目经理行为规范考评表 2004年11月行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 蔡春发 部门：计划经营部 岗位：项目经理 考核人姓名： 陈飞杰 部门：计划经营部 岗位：施工主管 考核期限：从 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： - 根据更改、业扩工程的计划，按时完成更改、业扩工程项目的组织实施各项工作； -监督现场安全管理，文明施工并督促施工质量 －按时完成月度结算付费工作 － 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 施工部门碰到难题积极参与帮助协调解决。 每月1-2次到现场进行技术查岗。 工会工作不影响生产工作。 35KV及以上线路工程做好前期设计交底及协调工作。 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 %