企业文化之争,未来吊顶行业的大战.pptVIP

中国企业整体文化竞争力偏低，且两极分化明显。从总体得分结果看，中国建材企业整体得分54%，低于经验及格值60%，其中，“文化管理”和“文化驱 动”是9大维度中的短板，得分仅37%;优秀企业的文化竞争力与其他企业相差30%。在集成吊顶行业仍然对这一部分重视度不够，导致行业内企业参差不 齐，光芒集成吊顶一直注重企业文化的建设，这也是光芒长期战略的一部分。企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的 产品品质、研发技术、盈利能力一样，是企业的一项核心竞争力。往小了说，企业文化就像空气一样，空气质量高，员工们心情就更好一点、工作效率也会更高 一些，反之则可能一团糟;而在越来越重视企业文化的今天，中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢?中国企业关注市场、客户和变革创新等价值观的塑造 。从各维度的得分结果看，关注客户和市场，以及认为自身市场口碑良好的企业占比86%，也有80%的企业关注创新变革。优秀企业在对标管理、文化培训 等方面有突出的文化优势。与其他企业相比，优秀企业的市场对标管理、文化培训、文化案例收集、薪酬竞争力、战略沟通与传递、文化理念外化到视觉识别系 统，都有56%到44%不等的得分差距。优秀企业将创建和管理文化作为管理者最重要的职能。94%的优秀企业，赋予管理者员工职业导师职责，管理者被 赋予企业文化讲师的职责的优秀企业，占比82%。中国企业大多是“家