產品生命週期策略.pptVIP

Chapter 8 捷安特的產品發展史 巨大集團成立於1972年，創業以來，不斷以「人性訴求、創新科技」的精神持續研發自行車。 1981年創立自有品牌GIANT及臺灣捷安特銷售公司，以「全球品牌，當地深根」的行銷策略，貫徹發展國際品牌為總體目標。 1986年首先在荷蘭成立捷 安特歐洲公司，再於歐洲各 地設立更多行銷子公司，隨 時掌握歐盟最新流行資訊。 新產品發展策略 (1) 產品生命週期出現兩項主要挑戰：第一、所有產品生命終有結束的一天，必須開發新產品取代舊產品(新產品發展的挑戰)。第二、不同產品生命週期需有不同行銷策略來因應(產品生命週期策略的挑戰)。 企業可以藉由兩種方式來取得新產品： 收購：如買下整個公司、專利或執照，來生產其他公司的產品。 企業內部投注心力進行新產品發展(new product development)。 新產品是指藉企業本身投注在研發上，所發展出的原創產品、產品改良、產品修正與新品牌。 新產品發展策略 (2) 只有10%的新產品依舊存在市場上獲利。 為什麼？ 市場規模被高估 設計問題 市場定位錯誤、價格過高或是廣告太差 不管其行銷研究的發現是多麼的糟糕，仍然推動新產品。 發展成本 競爭 新產品發展流程(1) 新產品發展的主要步驟： 創意產生(idea generation)：意指有系統的新產品創意研究。新產品創意主