子公司治理结构建议附件3-外派高管管理制度.docVIP

 企业管理与人力资源管理咨询项目 子公司治理结构建议附件三 外派高管管理制度 （咨询成果文件编号：014） 目 录 第一章 总则 1 第二章 任职 2 第三章 工作报告制度 5 第四章 薪酬、考核和奖惩 7 外派高管管理制度 总则 为了加强对公司派往控股公司、参股公司（以下通称为子公司）出任高级管理职务人员的管理，明确他们的责、权、利，充分调动其的积极性和创造性，最大限度地维护公司的合法利益，确保公司经营目标的顺利实现，特制订本制度。 适用对象： 凡公司派往控股、参股公司任董事会中的董事长、副董事长、董事和监事会主席（或召集人）、监事以及经营管理层中的总经理、副总经理、财务总监、技术总监等高级管理职务的人员（以下简称外派高管）均适用本管理办法。 任职 任职资格： 具有经济、金融、财务、企业管理、法律等方面的基础知识，具有所任职务的专业技术知识和技能 一般应具有本科及以上学历，能力特别突出者，可适当放宽至大专学历 在相关工作岗位工作3年以上，具有所任职务的相关工作经验 对子公司业务较熟悉：行业，技术，政策，市场 有良好的工作动力 极强的责任心和事业心 积极的参与精神 谨慎：执行职责时细心、富于技巧，即在详细调查的基础上，在具备处理相关事务的能力的前提下，尽可能安全地完成工作 有很强的综合分析，判断，决策和创新能力 忠诚：保守公司秘密 诚实廉洁：遵守公司伦理手册和社