第3章(宏观与中观环境).pptVIP

（1）市场规模 （2）市场增长率 （3）竞争角逐的范围 （4）供求形势 （5）行业内部的企业数量结构，指一个行业内企业的总数量，以及不同规模企业的数量分布 （6）购买者的数量及相对规模，达到购买者分销渠道的种类。 （7）产品生产工艺革新和所推出的新产品及其技术变革的速度。 （8）竞争对手的产品服务是标准化的还是差别化的? （9）规模经济和经验曲线效应的程度如何? （10）生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定着企业的成本和生产效率? （11）必要的资源以及进入和退出的难度。 （12）行业的整体赢利水平如何?是处于平均水平之上还是处于平均水平之下? 概括某一行业的经济特性应重点考虑以下12条因素 行业结构分析 所谓行业结构分析，就是要分析企业所处的行业在大的经济环境中处于何种位置，企业应该通过什么样的措施来改变行业结构和竞争行为从而增加企业赢利。分析行业结构，有助于企业人士明确行业内竞争优势的来源，从而充分利用机会。 2）新进入者的威胁 规模经济 影响因素 产品差异 资金需求 转换成本 销售渠道 原本不在这个领域而突然加入这个领域的竞争者；或原本不在这个行业，突然进入到这个行业的竞争者；或原本属于同行业，但是不同类别，突然进入这一类别的竞争者称为潜在进入者。 竞争者的数量及实力 行业的增长速度 固定成本和库存成本 产品统一性和转换成本 规模经济的要求 竞争者的性质 退出障碍 3）现有竞争者 行业集中度 交易量 产品差异化 转换货币单位成本 纵向一体化程度 信息掌握程度 其他因素 4）替代品的压力 5）购买者和供应者 的侃价能力 第3章 企业战略环境分析 高青松 博士 教授 TelQQ：615954445 Email：615954445@ 湘潭大学课件 知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃 不穷。 ——《孙子兵法》 天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃 --------《孙膑兵法 月战》 【学习目标】 通过本章学习，你应该达到以下目标： 知识目标：了解PEST模型、五力模型和战略环境要素评价模型，熟悉行业关键战略要素评价矩阵。 技能目标：学会运用宏观环境及微观环境分析技术。 3.1总体战略环境分析 （1）企业战略环境与一般环境的区别 战略环境对企业的影响是全局而非局部的 战略环境对企业的影响是现在和将来而不是过去的 企业战略环境是动态的而不是静止的 （2）企业战略环境的四大要素 社会文化 生活方式；文化传统；文化教育；价值观念；道德水平；就业预期；保护消费者运动；结婚率；人口增长率；人口年龄分布；人口迁移 经济 经济生命周期；CDP的变化；可任意支配收入；总人口数量；物价水平；经济基础设施；利率；货币供给；通货膨胀；工资；行业结构；市场需求 技术 国家研究开发支出；行业RD支出；科技研究重点；专利保护；新产品；新技术的商品化 政治法律 政治制度；政府的稳定性；特殊经济政策；反垄断立法；环保立法；外贸立法；对外国企业的态度；就业立法 3.2.1 政治和法律环境分析 政治环境是指那些制约和影响企业发展的政治因素，涉及国家的社会制度、政治结构、政府颁布的各项方针与政策、政治团体、政治形势以及世界其他国家的对内对外政策，等等。 法律环境则包括国家各级行政机关制定的各项法律法规、法令条文等，正是这些法律法规的存在保护了企业和消费者的合法利益，促进了公平竞争，同时又对企业的日常行为进行了约束和限制，使企业的活动得到有效的监督。 3.2 企业战略环境要素分析 政治法律环境经常扮演着游戏规则制定者和维护者的角色，对于企业或其他组织的运作具有很大的规范作用，同时也是保障企业正常生产经营活动的基本条件，因为只有在一个稳定的政治法律环境中，企业才能够获得长期稳定的发展。 一般而言，在分析政治法律环境时，以下几个关键 战略要素值得我们关注： 1）政权的性质和稳定程度 政权的性质关系到政府对经济进行干预的范围、干预方式和干预深度；政府对不同类型投资主体的态度，特别是对经济主体的认识和对外国投资的政策；行业投资可能的存活期长度以及投资国有化的可能性。 政局也很重要，政局是否稳