第二章企业外部环境分析x.ppt

第二章 企业的外部环境分析 企业总是存在于某一特定的外部环境之中，这个环境直接或间接地影响着企业的生产经营活动。 第一节 外部环境概述 外部环境分析的目的：P50 一、外部环境的涵义、分类 存在于企业周围、影响企业经营活动及发展的各种客观因素与力量的总体。 按照对企业作用的方式和特征不同分类： （1）微观外部环境（产业环境）： 直接影响企业生产经营的客观因素。其内容包括行业性质、竞争者状况、消费者、中间商及其他社会利益集团。 （2）宏观外部环境 间接影响企业生产经营的客观因素。主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等。 二、企业外部环境的特点 1、唯一性 2、变化性：环境的动荡程度 新奇性 可预测性 3、复杂性 环境要素的数量、种类及其相互关系（ 三、外部环境分析步骤 确认影响企业的关键外部因素 关键的、值得做出反应的变化因素 对关键外部因素的变化进行监测 运用各种模型对关键外部因素进行比较，判断机会、威胁。 第二节 宏观环境因素分析 PEST分析法 宏观环境的PEST分析模型 P: Political 政治的影响 E: Economic 经济的影响 S: Social 社会的影响 T: Technological 技术的影响 +自然环境因素 企业受到哪些具体因素的影响？ 哪些因素的影响最重要？ 这些影响因素未来的发展趋势如何？ 一、政治法律因素 P52 主要指政府的政治活动、法律、法规、政策以及各种措施等形成的复杂体。 这些因素制约和影响着企业的经营行为，尤其是影响着企业的长期投资行为。 一、政治法律因素 政治活动、政治事件、外交状况 法律、法规、政策 政府管制；税法的变革；专利法；劳动保护法；环境保护法；政府预算规模；政府产业政策、税收政策等。 政府的双重角色：资源供给者和顾客 总理发政策红包 十大行业要爆发 李克强总理2015年3月26日主持召开的国务院常务会议指出，我国正处于加快推进工业化进程中，制造业是国民经济的重要支柱和基础。部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。 　　 十大重点领域获多项政策倾斜（财税、金融、人才等政策： 新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械以及农业机械装备等。 二、经济因素 是指一个国家的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展状况、水平以及未来的经济走势等。 二、经济因素 企业应重视的经济变量有： GDP的变化发展趋势 利率水平的高低 通货膨胀程度及其趋势 失业率水平 居民可支配收入水平 能源供给成本 汇率升降情况 这些因素对企业的经营发展有着重要的影响。 三、社会文化因素 P54 指—个国家和地区的人口特征（数量、年龄、分布、民族构成）、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等。 三、社会文化因素 对企业的影响： 消费者的需求（消费观念） 员工的价值观和行为方式 如就业观念、工作态度等。 社会各阶层对企业的期望（利益集团） 婴童用品：2万亿的大市场 据权威机构的调查，中国每年有2,000～3,000万婴儿出生 ，中国0～3岁新生儿用品家庭月消费为900多元，婴幼儿用品市场每年增长幅度高达15％，到2015年市场规模达到2万亿元 四、技术因素 指一个国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、以及技术发展的动向等。P55 新技术的发明发展 科技成果转化速度 技术更新的速度 国家及企业研发投入的比例 四、技术因素 技术因素对经济和企业的发展带来根本的、彻底的、全面性的变革 提供机遇 带来挑战 新技术是一种创造性的毁灭力量 企业要特别关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向。 五、自然环境 指组织所在地区或市场的地理位置（交通状况）、气候条件、资源分布、生态等环境因素。 机会、威胁并存 实践练习 运用PEST模型对某个行业的企业进行宏观环境的战略分析 作业要求 小组合作完成 课堂汇报、交流 文件和PPT发送邮箱 小组作业评分标准 1、材料丰富、数据翔实 2、条理清晰、逻辑严谨 3、结论明确 4、选题 5、课堂汇报及应变 6、PPT制作 参考题