XX物业管理有限公司人员编制方案.doc

XX物业管理有限公司 人员定编计划 一、原则：以岗定编，精干高效。 二、定编标准：以 “XX广场” 现有人员结构为基础，进行重新建制并做好定岗定编工作。 组织结构图 三、岗位设置及人员编制：总计71人（含储备总经理助理以上人员2人，部门负责人2人） 1、总经理室：编制3人 总经理1人，副总经理2人。 2、办公室：编制2人 设负责人1人（兼人事行政主管），文员1人。 3、财务部：编制3人 设会计（负责人）1人，出纳1人，收银员1人，库管员1人（收银员兼）。 4、物业部：编制3人 设负责人1人，管理员3人（其中1人由负责人兼），翻译1人（管理员兼）。 5、工程部：编制11人 设负责人1人，主管1人，员工9人。 注：凡有“兼”者均为具备一专多能，可处理相关专业和其它专业的技术能力，给业主提供及时周到的维修服务。 6、保安部：编制30人 设负责人1人，消防监控员2人，班长2人，保安员25人。 公司保安部人员分配表 岗位 每班人数 共计 负责人 1人 班长 2人 大楼门岗 五幢楼每班各1名(1号楼服务岗1人) 11人 南大门 二班各1名，常白班1名 3人 北大门 二班各1名，常白班1名 3人 服务楼 二班各1名 2人 外巡 二班各3名 6人 消防监控 二班各1名 2人 7、绿化保洁部：编制12人 设负责人1人，保洁员7人（五幢公寓楼及服务楼各1人，公寓楼大厅卫生1人），庭院清洁2人，绿化工1人，垃圾清运工1人（不发工资）。 8、经营拓展部：编制3人 设负责人1人，物业拓展员1人，经营拓展员1人。 9、储备人员4名 总经理助理以上人员2名，部门负责人2名。 此人员编制根据现有情况的实际需要确定，待物业公司运作规范，人员素质、技能提高后进行适当调整。如接管新的物业，成立管理处，应根据管理处的实际情况确定人员编制。 附：1. 2005年度人员编制与现有人员对照表 2. 现有人员状况一览表 XX物业管理有限公司 二○○五年三月三日 附表1： XX物业管理有限公司2005年度人员编制与现有人员对照表 公司名称： 部门 岗位 05年编制 现有人员 差异 备注 总经理室 总经理 1 1 副总经理 2 2 办公室 负责人 1 1 文员 1 1 财务部 负责人 1 1 出纳 1 1 收银员 1 1 物业部 负责人 1 1 管理员 2 2 工程部 负责人 1 1 临时 主管 1 1 配电室 3 3 空调机房 2 2 兼电工 二次供水 1 1 兼管道工 电梯工 1 1 电气维修 1 1 综合维修 1 -1 保安部 负责人 1 1 班长 2 2 消防监控 2 2 保安员 25 22 -3 绿化保洁部 负责人 1 1 保洁员 7 6 -1 庭院清洁 2 2 绿化工 1 1 垃圾清运工 1 1 经营拓展部 负责人 1 1 物业拓展员 1 -1 经营拓展员 1 1 储备人员 4 -4 合计 71 61 -10 附件2： XX物业管理有限公司现有人员状况一览表 公司名称： 部门 岗位/职务 姓名 出生年月 学历 职称 入公司时间 工资 劳动合同起止时间 调整意见 备注 总办 总经理 49.9.14 中专 经济师 02.4.28 4000元 　 总办 副总经理 66.1 大本 2001.1.9 3500元 05.1.1—05.3.31 增加一名 总办 副总经理 1970.5 大学 1997.9 3500元 05.1.11—05.3.31 办公室 负责人 73.2.11 大专 2000.11.14 1900元 05.1.1—05.3.31 办公室 文员 82.4.4 大专 2004.1.9 800元 05.1.1—05.3.31 财务部 负责人 72.8.4 大专 96.2.6 2600元 05.1.1—05.3.31 财务部 出纳 75.5 中专 2003.5.4 1200元 05.1.1—05.3.31 财务部 收费员 82.5.6 大专 2005.2.19 800元 　 物业部 负责人 69.2.7 中专 2001.1.12 2100元 05.1.1—05.3.31 物业部 管理员 68.8 中专 2001.2.21 1500元 05.1.1—05.3.31 物业部 管理员 64.9.8 大学 中级工