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中层以上管理人员工资方案 一 工资的组成 1. 基本工资、生产效率奖金、质量奖金、职务责任工资。 二 管理机构划分 1. 普通科员 、2生产部经理、3质量部经理、4采购部经理、5销售部经理、 6财务部经理、7总经理助理、8副总经理、9总经理。 三 工资组成部分解释 1．基本工资: 各层次人员的基本工资定为每月600元，根据公司的发展，某一阶段可以根据公司的经营情况，经董事会研究决定浮动本项工资。 2. 生产效率奖：此项奖金以生产部经理为主，每月按时保质完成生产计划得到此项固定奖金，超额生产计划的10%加发50元（不固定），其他管理人员见表。 3. 质量奖：此项奖金以质量部经理为主，每月无客户质量投诉的得到此项固定奖金，厂内产品合格率比规定标准提升的，每提升5%为一个单位，加发50元（不固定）其他管理人员见表。 4．职务责任工资：根据各人、层次所管理的权限、大小、多少，所担负责任的定量定此项工资，如果自己权限内当月有失职造成损失的扣此工资。 管理人员工资构成表 职务 项目 基本工资 生产效率奖 质量奖 职务责任工资 合计 普通科员 600 50 50 700 车间主任 600 150 100 100 950 生产部经理 600 300 100 100 1100 质量部经理 600 100 300 100 1100 采购部经理 600 130 100 270 1100 销售部经理 600 100 130 270 1100 办公室主任 600 50 50 400 1100 财务部经理 600 100 100 300 1100 总经理助理 600 150 150 400 1300 副总经理 700 150 150 500 1500 总经理 800 300 300 500 1900 考 核 办 法 一、普通科员： 1、每月完成工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资； 2、每月完不成工作任务扣除职务责任工资，有客户质量反馈且影响较大扣除质量奖，只能拿到基本工资 3、工作任务包括：根据部门不同，按部门实际工作要求有部门负责人具体安排。 二、车间主任： 1、每月按时完成工作任务，无客户质量反馈；可以拿到全额工资； 2、每月完不成生产任务，扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务80%扣除职务责任工资,只能拿到基本工资。 3. 工作任务包括：主管部门下达的计划产量，质量生产会议的召开记录，公司各项规章制度的执行与监督，设备的保养维护，车间的环境卫生保持，车间生产的统计、安排与协调，员工的培训与素质教育，生产安全的执行。 三、生产部经理： 1、每月完成生产任务、工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资； 2、每月完不成生产任务，扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资,只能拿到基本工资。 3、 工作任务包括：根据客户的需要安排生产计划及安全库存生产计划，各车间的工作安排与协调，生产调度会议及质量分析会议的主持、汇总记录报告，所辖各车间与其他部门的工作联系、督促，安全生产的监督，公司各项规章制度的传达、监督实施，公司安排的临时工作。 四、质量部经理： 1、每月产品合格率达到质量目标、完成工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资； 2、每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月产品合格率达不到质量目标扣除生产效率奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资，只能拿到基本工资。 3、工作任务包括：各项检验记录的审核、存档，不定期生产过程抽检、成品抽检、原材料及外购件的检验，处理客户反馈的质量信息，新产品的开发，模具维修及外协加工联系实施，相关文件的编制，处理公司的技术工艺编制、问题解决，质量分析会议的召开、记录，处理内部的质量问题，激光雕刻机与线切割机的操作，网络信息的搜集、汇总及公司网站的日常维护，公司交给的各项临时工作。 五、采购部经理： 1、每月完成采购计划、不影响生产任务的完成、完成工作任务，可以拿到全额工资。 2、每月完不成采购计划而影响生产任务的完成扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月所采购产品有严重的质量问题、完不成工作任务的80%扣除职务责任工资，只能拿到基本工资。 3、工作任务包括：每月生产所需的各种物品的保障，原材料及外购件的安全库存采购，对外加工的手续操作，公司各种用品的采购，交电费、电话费，外务工作的联系等，公司交给的临时工作。 六、销售部经理： 1、每月完成销售任务、工作任务、无客户质量反馈，可以拿到全额工资。 2、每月完不成销售任务、回款不及时扣除生产效率奖；每月有客户质量反馈扣除质量奖；每月完不成工作任务的80%扣除职务责任工资，只能拿到基本工资。 3、工作任务包括：客户订单及时处理，