企业战略管理 课件 第一章.pptVIP

战略理论的演进　 传统战略管理理论 竞争战略管理理论 核心能力战略管理理论 以能力和战略为基础的核心竞争力理论 8-* * * （４）战略是一种定位（ Position） 定位（Position）：包括组织竞争地位和产品市场位置 定位的原则 8-* 集中力量 击中要害 向深处发展 * “关节”果汁的产品定位 64%的患者在55岁以上 55岁以上是主要消费人群 定位消费人群 定位预防人群 扩大到18岁以上成年人群 不局限55岁以上 * （５）战略是一种计谋（Ploy） 　计谋（Ploy）为了击败反对者或竞争者而采用的持定的计谋 　　 * ２、战略概念的一般性的描述 战略是企业以未来为基点，为寻找和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 　 案例分析 SONY公司的中长期战略 问题： SONY公司的战略涉及哪些行业领域？ SONY公司的战略包括哪几部分内容？ 战略的本质是什么？ 战略的本质是帮助企业建立和维持竞争优势。 * * 二、企业战略的特征 战略具有全局性。 战略具有长远性。 战略具有指导性。 战略具有竞争性。 战略具有风险性。 战略具有相对稳定性。 战略必须与企业管理模式(制度与文化)相适应。 战略应与战术、策略、方法、手段相适应。 * 案例:联通战略与战术失调 优势: 政策扶持； 全业务许可； 上市公司，运作规范； 融资方便。 劣势: 低档形象； 网络质量差； 覆盖不广； 寻呼机业务拖累； 战略： GSM： 　低端用户 CDMA： 　高端用户 战术： 预付话费送手机； 大客户集团消费； 和手机制造商联合推广； CDMA与足球联系，广告诉求； CDMA ? 路 在 何 方 ？ 中国主要电信运营商的经营范围 　 中国电信 中国联通 中国移动 中国网通 吉通公司 中国卫星集团公司 铁通 本地电话 ★ ★ 　 　 　 　 ★ 长途电话 ★ ★ 　 　 　 　 ★ 移动电话 　 ★ ★ 　 　 　 　 互联网 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 国际通信 ★ ★ 　 ★ 　 　 　 IP电话 ★ ★ ★ ★ ★ 　 　 卫星通信 　 　 　 　 ★ ★ ★ 8-* 三、企业战略的内容与层次 中国许多企业的战略问题不是有没有战略的问题，而是战略的系统性问题 ？ 战略需要企业做出哪些决策 ？ 8-* 战略要决定 如何对变幻的顾客偏好做出反应？ 如何对新的市场环境做出反应？ 如何使公司在很长的时间内不断成长？ 如何完全超越竞争对手？ 如何达到业绩目标？ * 战略要决定 建立单业务组合还是多业务组合？ 满足广泛范围的顾客需求还是聚焦于特点的小市场？ 发展广阔的还是狭窄的产品线？ 追求的竞争优势建立于哪方面？ 追求低成本还是差异性？ 独特的组织能力是什么？ * * 企业战略的层次 美的的属下机构 8-* 战略与组织结构 * 公司战略 经营（事业部）战略 职能战略 * １、公司战略 行业或业务领域选择: 应当进入多少/什么样的行业，进入的方式是什么？ 各事业部门之间进行资源分配，实现整体战略意图。 8-* 公司战略 1 2 3 4 整合战略 盈利模式战略 5 战略目标与定位 产业成长战略 核心能力战略 产业成长战略 8-* 产品成长 多元化 一体化 国际化 产业整合 核心能力战略 8-* 核心产品 核心业务 核心技术 核心知识 * ２、经营（事业部）战略 为每个业务领域寻求独特的竞争优势 不同行业的企业如何竞争？ 　不同竞争地位的企业如何竞争？ 　如何进攻？防守？ * ３、职能战略 　　职能战略指的是管理者为特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门所制定的策略规划. 企业职能部门中竞争优势的来源。 * 第二节、什么是战略管理 　　战略管理：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。 * 　一、战略管理的本质 整合性的和最高层次的； 高层管理者最重要的活动和技能； 目的是提高适应性，可持续发展； 直觉和分析相结构的过程。 * 二、战略管理的过程与任务 2 3 4 5 制定战略展望和业务使命 设置目标体系 制定完成目标的战略 执行和实施制定的战略 业绩评估、监测发展态势，进行调整　 在必要时进行修改 在必要时进行修改 在必要时进行变革与改善 在必要时进行变革与改善 在必要时循环到任务1、2、3、4 1 * 三、战略管理的关键因素 　　　战略管理由组织为了创造和维持竞争优势而采取的分析、决策和行动所构成。 １、为组织指引整