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2012年二级建造师《专业工程管理与实务》 （2012年3月24日） 内部资料 翻印必究 二级建造师实务考试案例分析题目重要类型 各专业管理实务 “三控” 进度控制 质量控制 部分共性问题 造价控制（成本控制） “三管” 安全管理 合同管理 现场管理 “一设” 施工组织设计 “一收” 过程验收、竣工验收 “双专” 专项方案、专家论证 进度控制与合同管理结合型问题： 管理与实务知识点： 1、关键线路、关键工作、工期 关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。 建议采用标号法 关键线路上的工作为关键工作。 关键线路的持续总时间为工期。 2、总时差 某项工作的总时差一定要明确认识其作用：保总工期 ES LS TF EF LF FF 最早开 最晚开 总时差 始时间 始时间 最早完 最晚完 自由时差 成时间 成时间 六时标注法中TF 为总时差。总时差=迟系列‐早系列，即：TF=LS‐ES=LF‐EF。 下例不要忘了前提条件：计划工期=计算工期，管理课程非常强调，但实务一般不纠结。 3、索赔 （1）分类（目的性出发） 费用索赔：要求经济补偿 工期索赔：要求批准顺延合同工期 （2 ）成立条件：实际损失已经发生 损失不是承包商的责任 在规定时间内提出索赔（ 28 天 ） （3 ）索赔内容 工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延，顺延天数 延误天数总时差。 = ‐ 费用索赔： 工作状态 费用 人工费 窝工状态 租赁机械 机械费 工作状态 自由机械