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施工管理 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建 设工程不是项目管理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 【答案】B 【解析】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标 的建设工程不是项目管理的对象。 建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费 用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划 和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作 的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习： 1. 项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 【答案】C 【解析】项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 【答案】D 【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 3．建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（ ）。 A．成本目标 B．预算目标 C．投资目标 D．估算指标 1页 【答案】A 【解析】“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目 标。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期分。 业主方的项目管理的任务： （1）安全管理； （2）投资控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理； （6）信息管理； （7）组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控 制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 练习： 1.业主方项目管理的目标是( )。 A．投资目标、进度目标和质量目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．投资目标、进度目标、范围目标 D．投资目标、费用目标、进度目标 【答案】A。 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。 2. 建设工程项目的实施阶段包括（ ） A、设计阶段 B、设计前准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 【答案】ABDE 【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保 修期。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 【答案】D 【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 4.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A．