(第三讲)班组建设模块.ppt

班组建设 ——企业建设与发展的基础 一、为什么要学习班组建设 如今是信息爆炸的时代，不再是一个人可以打天下的时代，因此，企业用人宁可用一个专业能力一般，但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众，不能整合团队力量的人。 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。 一、要选拔高素质的班组长，充分发挥“兵头将尾”作用。 常言道，火车跑的快，全凭车头带，班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组安全生产的各项工作，班组长素质的高低，直接影响到班组的安全生产，因此，只有班组长这个前线指挥员把住安全关，班组的安全才会有保证，选好班组长是班组安全建设的关键。 班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。 班组长的任用 （一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。 班组长的任用 在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。 班组长的任用 　并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。 当好“五型”班组长 （二）进一步提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。 当好“五型”班组长 二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。 班组长应有素质 　 1、班组长的思想素质是总体素质的根基，具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够的认识，对班组职工有高度的责任感，有搞好班组安全生产的强烈事业心，在实际工作中，班组长要坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位，只有这样，才能在职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展。 班组长应有素质 　　　2、班组长的专业技术素质是至关重要的，随着科学技术的进步，新设备，新技术在煤矿企业应用越来越多，但是同样给生产带来了新的问题，这对班组长的技术素质提出了更高的要求，班组长只有拥有过硬的技术素质，不断学习新的技术，不断提高理论知识，熟练掌握作业规程和操作技能，熟知设备工具的性能，能够独立操作，排除各种故障，对在生产过程中出现的不安全因素能够一定的分析、判断、预测能力，能及时准确的采取有效措施，消除这些不安全因素，一个班组长如果不懂技术，对生产过程中容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以实现班组的安全生产工作。 班组长应有素质 3、就是班组长管理素质要过强，应具有班组管理的能力，有较强的班组协调能力和处理应急事件的现场指挥能力，在平时的工作中要善于总结工作中的经验教训，取长