总部培训管理规定.doc

总 部 培 训 管 理 规 定 拟定： 审核： 审批： 目 录 第一章 总 则 3 第一条 目 的 3 第二条 适用范围 3 第三条 部门职责 3 第二章 培训类型 3 第一条 内 训 3 第二条 跨部门培训 4 第三条 外 训 4 第三章 培训方法 4 第四章 培训学时管理要求 4 第五章 培训师资和课程开发 4 第一条 培训讲师 4 第二条 培训讲师条件 4 第三条 讲师资格认定 5 第四条 激励措施 5 第五条 学分计算规则 5 第六条 课程开发要求 5 第六章 培训讲师要求 6 第一条 讲义准备 6 第二条 出勤管理 6 第三条 其 他 6 第七章 受训要求 6 第一条 出勤管理 6 第二条 课程考试/检验管理 6 第八章 培训效果评估与跟踪 6 第九章 培训费用 7 第一条 培训费用按照不同的类别，由企业承担或者企业和个人分担。 7 第二条 年度预算、分配与管理 7 第十章 培训设施建设与管理 7 第一条 培训设施建设 7 第二条 培训设施管理 7 第十一章 培训信息体系建立 7 第十二章 年度培训计划与实施 8 第一条 时间进度安排 8 第二条 计划的审批 8 第三条 计划与实施 8 第四条 部门培训规定 8 第十三章 相关文件 8 第十四章 附 则 8 附件 9 区域培训申请表 9 培训记录表 10 员工培训登记卡 11 培训记录表 12 外训申请表 13 东莞市都市丽人实业有限公司培训服务协议 14 培训效果评估反馈表 15 都市丽人培训店实习介绍函 16 总部跨部门学习申请函 17 总部培训申请表 18 培训前期人员名单统计表 20 ___________部门____月培训课程表 21 ___________培训考试分数登记表 22 培训请假单 23 第一章 总 则 第一条 目 的 为了加强总部员工的培训管理，更好地传播公司文化，提升员工素质与专业技能，营造学习氛围，培养更多务实、高效的复合型人才，并进一步增强公司凝聚力和员工忠诚度，特制定本制度。 第二条 适用范围 本规定适用于都市丽人总部各部门办理入职手续的所有员工。 第三条 部门职责 1、人力资源中心-商学院（总部）： 负责统一规划、组织各部门员工培训工作，制定培训规范、流程和相关表格，负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。 2、总部各部门负责人： 应及时根据本部门员工能力需求安排员工内部培训计划，并要求员工积极参加公司各级培训；推荐内部培训讲师人选；对部门内部培训进行指导，评价。 第二章 培训类型 第一条 内 训 指公司为了让员工熟悉本职工作、掌握岗位技能，扩充员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率而组织的由公司内部讲师授课的培训； 公司内训包括：新员工入职培训、企业文化宣传、管理人员基础知识培训、规章制度宣导、职业精神和职业道德、专业技能知识的培训等。 第二条 跨部门培训 指公司为了让员工学习其他岗位的工作，熟悉其他部门运作流程，提升岗位技能而由本部门指派到其他部门指定岗位进行实习；凡是涉及跨部门学习的必须持有本部门最高负责人签名同意的《总部/营运部学习介绍函》，由接收部门负责人签名同意并于每月月底交由商学院存档。 第三条 外 训 公司员工外派参加专业职称培训、学历培训、公开课培训、座谈会以及邀请外部培训机构的讲师来公司授课等；凡是参加外训，员工必须填《外训申请表》，并与公司签订《外派培训合同》； 第三章 培训方法 课堂/讲座；录像/视听；案例/模拟；角色扮演；拓展/轮岗等。 第四章 培训学时管理要求 第一条 公司总部所有员工每年必须完成学分的学习任务；中途入职的员工从次月以后的学习任务开始计算，具体的见岗位学分表； 第二条 内部认证培训讲师授课时长可折合相对应的学分任务； 第三条 未完成年度总学分任务者，经理级别以上（含经理级）按照50元/学分、主管级别以下（含主管级）学分30元/学分标准从年终奖或年终分红中扣款； 第四条 商学院培训学分档案包括《培训签到表》、《培训记录表》和《员工培训登记卡》等，员工学分计算与具体课程及考核结果挂钩。 第五章 培训师资和课程开发 第一条 培训讲师 1、公司认证讲师： 公司董事会：商学院院长、副院长 中高层领导：中高层领导担负有培养员工的责任，是内部认证讲师的主要来源； 业务骨干：各部门的业务骨干是员工业务培训的主要讲师来源； 2、外聘讲师： 外部讲师主要从意向合作的培训机构甄选，主要承担公司关键职位培训工作。 第二条 培训讲师条件 1、部门经理、主管（含）以上管理