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新三板A公司建设内部控制体系的完善路径探究 　　摘要：新三板市场作为中小企业进行股权融资的重要平台，其为完善我国多层次资本市场体系提供了支撑。由于新三板准入制度对挂牌企业内部控制体系的建设，要求较为严格和谨慎，而很多企业在内部控制建设上尚存在很多缺陷，因此，本文以新三板A企业为例，主要分析了其内部控制体系建设中所存在的不足，并重点就如何完善A企业内部控制体系的建设进行了?述。 　　关键词：新三板 内部控制 风险控制 信息沟通 内部监督 　　一、新三板A企业建设内部控制体系的实施过程 　　新三板A企业是专业从事天然植物开发、种植、生产、销售的高科技民营企业。目前，其产品在行销北美、欧洲、澳洲等主流市场的同时，已经开发和进入南美、东南亚及非洲市场。 随着新三板A公司业务规模的不断扩充，加强其内部控制体系的建设和完善是至关重要的。 　　新三板A公司在实施内部控制的过程中，要严格把关需求调研、内部控制设计以及跟踪完善三个环节。首先，A企业要在全面调研市场行情的基础上，定位内部控制的关键业务内容、环节和流程；其次，A企业要将调研需求与国内外成功企业的内控实践经验相结合，从而设计出适合于自身发展的内部控制计划；最后，在初步制定的内控计划的基础上，进行业务流程优化和内控方案的跟踪完善，从而提高内控方案与A企业发展的契合度。 　　二、新三板A企业建设内部控制体系中所面临的问题 　　（