易勇：企业执行力提升.pptVIP

企业执行力提升 金牌培训讲师 易勇 电话E-MAIL:brave64@163.com 提纲 什么是执行力? 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因? 如何快速提升执行力? 微软总裁比尔·盖茨坦言:微软在未来十年内 所面临的挑战就是执行力。 IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业 和管理者应该具备三个基本特征，即明确的 业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力 什么是执行力? 就是按质按量完成自己的工作任务 指企业从上到下，在每个环节，每 个阶段都一丝不苟地去贯彻 每个管理层级都包括在里面 案例：好战略，执行起来为什么这样难 04年3月，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理职位，接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理。万奇2003年已在国内数码电子行业排名第五,今年正逢数码产品更新换代关键时刻，希望抓住机会一举进入行业前三 在欢迎宴上，志在必得刘亚洲仍不忘谈及公司完美战略：在今年年度计划中，采购部已经决定改变去年那种大批量采购方式，减少库存,只要小批量采购元器件能够保证到位，上半年研发部将推出7个新品，这样公司冲进前三不在话下。张剑锋也是踌躇满志：当初在外企自己就是执行战略一把好手，现在万奇策略计划可谓十全十美，就等待着自己一展身手了。  但一切并不是张剑峰想像的顺利，问题很快浮现出来。研发部员工满肚子意见，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不可能在6月以前推出7个新品。” 研发部提出的问题引起了张剑峰重视，立即召集郑书同和采购部老总何永强开会。原来，为了达到董事长降低库存量要求，采购部今年采购计划是下小订单。不过今年元器件供求市场发生了变化，对万奇下小订单，国外供应商根本不予理睬。采购部没有及时跟进，延误了元器件购买，最后不得不转向国内供应商。国产元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。  张剑峰要求采购部何永强与国产供应商协调，增强技术支持力度。同时要求他确认，国外供应商需要多大订单才肯供货。 经过这次冲突，张剑峰发现，万奇的战略虽然很不错，但执行起来却很吃力。他觉得这是因为万奇各个部门沟通不是很顺畅，公司内部也缺少一种团队合作精神。为此张剑峰组织公司中层参加了一个增强协作的拓展培训,但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。 直到4月份，研发部只推出了1种新品，销售部许傲也给张剑峰打来了告急电话，目前连1/5的销售任务都没完成。 接完了许傲的电话，张剑峰打电话给何永强，想了解一下上次会议说的事落实得怎么样了。但何永强居然一问三不知，只回答说这些事都让手下人干了，具体结果还没过问。想到远没有完成的销售计划，张剑峰的火气嗖嗖地往上蹿。  何永强去年的业绩就很一般，公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。他虽然是万奇的老将，但随着公司的发展壮大，他已经没有能力应对瞬息万变的市场了。张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼，把何永强从采购部老总的位置上换下来，毕竟采购部是公司核心部门。但刘亚洲坚持认为何永强能力是差了一点，但人老实，又是万奇的老将，不同意换掉他。 当晚走出刘总家门的时候，张剑峰蓦地感到了一丝凉意。他觉得自己的脑子就像满天繁星一样纷繁杂乱：以前在外企，就是全球的战略也是说动就动；现在到了万奇，好好的战略目标怎么却是越走越远呢？ 执行力的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%＝64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼 构成执行力的核心流程 构成执行力的核心流程 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运营流程——把事做正确 执行力不佳的原因 从人员流程的角度看 缺少科学的监督考核机制 没人监督，也没有监督方法 只有形式上的培训 没有改变员工的思想与心态 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力 执行力不佳的原因 从战略流程角度看 过高估计组织的执行力； 出台管理制度时不严谨； 朝令夕改 制度本身不合理； 缺少针对性、可行性 执行力不佳的原因 从运营流程角度看 没有常抓不懈 虎头蛇尾 缺少良好的方法 没有把工作分解汇总 案例:麦当劳供应链管理 麦当劳餐厅，巨无霸超值套餐常能吸引很多食客胃口。松软面包、喷香牛肉、松脆爽口生菜令食者开怀，但少有人知道他们手中的生菜在它一生中经历过几次浇水、施肥？用过什么牌子多少克农药？牛肉自被屠宰到做成汉堡每分钟温度是多少？松软的面包有多少个空眼、空眼密度又是多大呢… 这些问题或许普通消费者并不关心。但问题背后却是麦当劳成长为全球商界“巨无霸”秘密所在。 风靡世界的“M黄金拱门”背后究竟