油漆事业部经理上半年工作总结.docVIP

2014年上半年工作总结 一 、上半年工作总结 成果： 1、签单31家油漆代理商。 2、沟通完成准代理商57家（河北永清生产基地正常投入生产，基本都可订立油漆代理合作关系）。 3、协助部门领导完成公司油漆事业从开发代理商、选址、研发、设计、生产、运输、安装、开业活动策划、售后等一系列环节的沟通协调。 4、协助部门领导做好油漆部的各项日常工作。 5、完成公司领导交办的各项临时性工作。 上半年，在激烈的市场竞争中，在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓管理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量管理和经营管理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的管理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。 ”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老总处于被动境地。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。 2、产品质量控制、全员品牌意识、客户服务水平尚弱，有待进一步提高和完善。 3、执行力差 细节决定成败、执行决定效果。无论什么样的管理，不执行或执行不到位，就达不到预期效果。 4、责任不与职权、利益挂钩 没有树立“以品质求生存、以信誉求发展、以效益求利润”的科学事业观