浅析现行企业行政管理模式及创新小议.docVIP

摘 要 通过自己对行政管理的认知和理解，从这个角度把对国内企业现状的一些观察和理解撰文，望大家不吝指教。 有些企业发展强大，甚至是在短短几年内从一家小公司发展为大型集团企业，这是为什么？关键的原因之一就在于其内部组织非常之强大，非常之“硬”！企业内部组织中每一位成员相互保持着非常紧密的联系，工作上也是相互支持并依赖，为了同一发展目标，谁也不能离开谁，对外保持整体性，是命运共同体。无疑，这样紧密，相互支持的组织团队发展起来是快速的、强大的，如同金刚石，是最“硬”的团队。 而另外有些企业发展缓慢，内部组织像石墨一般疲“软”柔弱，为什么？也就是因为这些企业内部组织间，尽管部门内部成员之间联系紧密，相互支持，但是部门之间没有紧密的连系在一起，甚至为了自己部门工作方便而给其他部门的工作带来困扰。出现问题时，部门间你埋怨我，我埋怨你；工作起来，各自打各自的算盘。这样的企业更像“石墨”。可想而知，这样的企业如何得以快速发展？ 如今，大多数企业都处于“金刚石”与“石墨”之间。外界给了企业带来“金融危机”的高压，而企业自己必须给自己燃起“高温”，使企业内部能够产生巨变。远离“石墨”，更接近于“金刚石”似的境界，靠的就是企业内部组织结构不断优化。 本文在五个方面对其进行了浅述。 关键词：管理创新 企业转型 机制创新 国际化 品牌 目 录 现行企业行政管理模式及创新小议 -