激励和激励艺术.pptVIP

激励临时工 1．获得长期工作的机会； 2．培训机会。临时工找到新工作的能力很大程度上取决于他们的技能。如果员工认为他们正从事的工作有助于他们掌握实用技能，激励水平就会提高。 3．从公平的角度看，你也应该考虑到长期工和临时工混杂而工资差别显著时会有什么影响。长期工与临时工共处的问题：把他们分开或实行浮动工资或技能工资可能缓解不公平感，以免影响绩效。 有一个关于石匠的老故事，五个正在盖房子的石匠被问道：“你们在做什么？” 　　第一个石匠说：“我在想怎么报复冷酷的监工。” 　　第二个石匠说：“不知道，头儿让做什么就做什么。” 　　第三个石匠说：“盖房子。” 　　第四个石匠说：“我正在赚钱谋生。” 　　第五个石匠说：“我正在建造世界上最宏伟的教堂。” 　◆ 我会报复 源于无事生非、蛮横粗暴的领导方式 　　◆ 我根本不在乎 源于官僚主义、漠视下属的领导方式 　　◆ 我只在这里工作而已 源于得过且过、胸无目标的领导方式 　　◆ 我是为了多赚两个钱 源于交易型领导方式 　　◆ 我醉心于工作 源于变革型领导方式 理想化的影响(idealized influence) 心理的鼓舞(inspirational motivation) 才智的启发(intellectual stimulation) 个性化的关怀(individuali