成本管理课件20070622.pptVIP

成本管理知识 成本管理中心 2007年6月23日 三、为什么要进行成本管理？ * 一、什么是房地产成本？ 有别于制造业对成本的界定 房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额。 二、全国房地产成本的现状？ 公司、人员状况 造价转为成本 成本越来越重要（万达提到战略的高度） 成本前置 范围扩大，重视设计 人员专业、部门独立 利润为核心 价值最大化 对于房地产企业来说，近年来，随着经营环境的急剧变化和竞争的日趋激烈，成本不仅是影响企业利润高低的一个因素，而且也是影响企业生存发展、竞争力大小的战略问题。尤其是土地招拍挂政策的推进以及物价上涨加大的因素，房地产成本压力急剧膨胀，而房价的增长是根据市场情况和购买力水平来逐步增长的，过去靠营销概念的思路逐渐被弱化；因此，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。在这种总体经营战略的框架中，企业的成本管理战略的作用也随之突现，并且在经营战略中居于极其重要的核心地位。 成本是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位、策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化。 四、房地产企业成本控制的战略思想 1、成本控制的战略优先与战略匹配思想 （1）以企业战略为先导，并与之匹配。成本控制有助于差异化战略的实施 （2）成本控制的终极目标是落实到企