纺企转型中的供应链：要么数字化，要么死亡.docVIP

纺企转型中的供应链：要么数字化，要么死亡 　　纺织企业转型，其实这不仅是中国需要的，西方国家同样存在这样的问题。在未来三年内，全球逾64%的制造业和零售业将加大对供应链的投入，即增大对数字化供应链的投入。逾25%的西方业界认为，供应商也会大量增加在这方面的投入。在美国，消费者更热衷于有组织的网上零售业。2016年第一季度，零售商也开始注意转型升级，原因是他们发现，消费者不再愿意把时间和精力花费在毫无创新和无效的事情上；零售商也觉得迎合消费者耗时太多，绞尽脑汁却不尽如人意。 　　公司需要一个更能平衡产供销过程的能力，那就是数字化。香港利丰公司首席营运官罗伯特?辛克莱（Robert Sinclair）表示，过去的采购传统僵化，数十年一成不变。但随着行业的成熟，减缓制造商的产品生产周期压力势在必行。在现阶段的管理中，他们深感要进一步平衡全过程的压力，越来越难以为?^，原因在于，现在创造的利润与过去越来越大相径庭，实力不强的零售商和品牌商也对此深有感触。在任何一个供应链结束时，制造商、品牌商和零售商都会面临同样的问题，所以改变过去，顺应新型的供应链产业模式才是成功转型的根本办法。 　　相比于品牌商和零售商，制造商在过去30余年间致力于提高效率，许多品牌和零售商在抓内部管理效率方面做得还不到位。秉持传统，可能使现有的供应链行业面临绝境，品牌和零售商除了扪心自问紧迫的根本问题外别无选择：我们有效率么，我们改进了么，我们更加精准地做到了吗？答案是否定的。纺企要通过纺织品、手提包、鞋业制造商和品牌商以及零售商间的通力合作才能解决，也需要供应链环节的生产力整合才能完成。因此，那种只把他们看作孤立的个体的做法已经过时，而要把他们看作一个供应链整体。那些无效的企业设施需要大刀阔斧地砍掉，这样数字化供应链才会起效。审核企业内部人浮于事、毫无效率的机构曾是公司的隐痛，但埋藏多年甚至现在都还存祸根已成为企业的心腹大患，这种低效率公司要顺应今天瞬息万变的市场如履薄冰。因此，必须下决心与时俱进，改变自身。 　　数字化使行业高效运转，使其更有效率，因为它提高了效率和透明度。它犹如横穿北美的州际公路网。这些公路不是在一夜间建好和打通的，它耗时数十载，但其互联性使得它高效运转，一旦建成，它就像灯亮一样，逐渐照亮全盘。 　　从根本上说，数字化可把各个环节大规模连接起来，使其成本低廉，高效运转，真正实现数字化，制造业和供应链都会感受到如虎添翼的效果。数字化不是已结束的游戏，而是刚刚开始。供应链的数字化和相关的商业需求就是基本的生存之道，而数字化本身只是这个游戏规则的工具，一个推动者。 　　一旦商业供应链成功地覆盖整个现代社会，那么公司原本存在的更大问题就不仅仅是加盟数字化后应该做什么，而是要从整体上改变传统的经营模式。数字化之后呢？数字化将成为公司与社团间的交流平台。数字化创建出这个平台并将成为你的竞争优势。 　　毫无疑问，数字化失败的公司将会在优胜劣汰中名落孙山。而落伍对它们并非一个夸张的概念――它们当然不会消亡，但最终要破产并埋入历史坟墓，这就是它们的最终结局。很多公司都会成为数字化的受害方，但若利用新的网络模式也可以给它们提供许多新的入口和新的平台。你所要做的就是如何扬长避短，发挥优势，即如何发掘它，如何套现它。 　　如今，制造业仍是个劳动力密集型产业，也是一个密集型管理商业，可以肯定，“市场跟踪与追踪”将会占用大量时间。若要知道制造业数字化过程，那你可用电子标签识别记录之前描述的整个活动，然后将已完成的报告发送到云盘中，这将成为自动跟踪与追踪的途径。通过这种方式，无论我们还是厂家都可轻松地实时观察。这种方式很强大，但也会造成科技人员的失业。一些公司或许还不知道如何抓紧数字化供应链的进程或数字化后该做什么，但先知先觉的公司都已在数字化投资方面捷足先登。 　　通过软件，企业和咨询机构JDA软件开发集团发现，在制造业和零售计划中有超过64%的供应链行业人士在接下来三年内会增大对数字化供应链的投入，有超过25%专家认为，他们将大量增加这方面的投入。近60%的调查指出供应链透明度是藏匿于原计划背后的推动因素。要么数字化要么死亡，纺企的转型意义就在于此。 　　（据国际时尚世界http：///new1-2/item/6267-it-s-digitize-or-die-for-supply-chains.html最新资料） 3