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高速公路运营企业财务管理存在的问题及策略探究 　　摘 要：体制改革的新形?菹拢?高速公路运营企业的发展面临着越来越大的挑战，企业的财务管理显得愈发重要，财务管理的科学优化是经济效益和社会效益的保障。本文对高速公路运营企业的特点进行了归纳，阐述了其财务管理遵循的原则，对财务管理存在的问题进行了揭露和解释，最后对提高高速公路运营企业的财务管理效率和效果提出了应对策略。 　　关键词：高速公路运营企业 财务会计 价值管理 　　面对市场经济下的激烈竞争，高速公路企业应该不断优化自身经营与管理，尤其是企业的财务管理，对发挥高速公路运营企业自身职能有良好的促进作用，同时高速公路运营企业的管理水平及风险防范能力也会相应增强。本文按照以下逻辑思路展开论述：对高速公路运营企业的特点进行了归纳，阐述了其财务管理遵循的原则，对财务管理存在的问题进行了揭露和解释，最后对提高高速公路运营企业的财务管理效率和效果提出了应对策略。 　　一、我国高速公路运营企业运营管理的特点 　　高速公路成为一个城市经济发展的重要影响因素，高速公路运营企业面临着机遇的同时，也面对着巨大的经营管理挑战。高速公路运营企业具有以下特点： 　　第一，收费管理之外的保卫、保洁等勤杂工作采取外包方式。这种管理安排能够很大程度上减少冗杂人员的配置，尤其是在广东、上海、浙江等地区，大多高速公路运营企业都采取以路段为单位来设置收费管理处，采取这种做法能够很大限度地降低企业运营管理成本。 　　第二，对高速公路的养护主要采用计量式养护和绩效式养护两种养护模式。计量式养护模式是指高速公路运营企业根据施工单位的实际工作量支付最终养护款项的模式，这也是我国高速公路运营企业最常用的养护模式。绩效式养护模式则是指高速公路运营企业与施工单位就养护内容、考核和费用等方面协商确定一个共同认可的方案，在保证养护质量的同时尽量降低花费和开销，广深高速就是采用这种绩效式养护模式。 　　第三，高速公路运营企业还有一定的广告经营和服务设施经营权。随着经济的高速发展，高速公路成为一个城市发展所必须的交通方式之一，服务区的广告业务经营虽然是高速公路运营企业的辅业却也逐渐成为了企业获得利润、在激烈竞争中取胜的关键点。 　　二、我国高速公路运营企业财务管理的原则 　　我国高速公路运营企业财务管理的原则主要有：权、责、利相结合原则；开源与节流相结合的原则；重点把控与全面控制相结合的原则。 　　（一）权、责、利相结合 　　权、责、利相结合是高速公路运营企业财务管理的关键，企业运营管理中的每一个员工都必须承担相应的责任，责任履行情况与员工的工资绩效挂钩，但同时权限也需要适当地下放至合适的人员手中，保证工作能够高效顺利完成。 　　（二）开源与节流相结合 　　提高高速公路运营企业的经济效益是高速公路运营企业进行会计成本核算的主要目的，经济效益的提高无外乎两种途径：一是增加收入，二是缩减支出。因此，对高速公路运营的各项支出都要进行细致严谨的会计核算，对于任何超标支出都应该认真核对、找到原因并严格防止再次超标。 　　（三）重点把控与全面控制相结合 　　高速公路运营企业不断循环的经营周期里经历的每一个阶段都离不开财务会计对成本和收益进行核算，对于收费管理和广告服务等重点收入增长点应该采取重点控制的原则，严格对成本支出和所获得收入进行控制。重点把握了之后，对于企业经营运行的其他非关键环节也应该实行控制，成本能否得以很好的控制是高速公路运营企业经济效益提高的综合评价指标，因此，对于企业财务部门建立起来的财务制度、费用标准和成本准许范围应该严格遵守。 　　三、我国高速公路运营企业财务管理存在的问题 　　（一）忽视了财务管理尤其是财务会计工作的重要性 　　我国高速公路运营的企业中有相当一部分对财务管理工作不够重视，仅仅把财务会计的工作当作一种形式上的任务来完成，其实不然，财务管理尤其是财务会计工作是高速公路运营企业实现精细化、规范化管理的最重要基础之一，很多高速公路运营企业仍然停留在认为业务工作才是工作的重中之重的认识上，认为财务管理与会计核算工作是可有可无的摆设，如果企业管理层也有这种不当认识，财务管理人员的职责将无法很好地履行，工作也只能局限于日常记账、算账和账务报销等基本核算上。 　　（二）存在较为严重的经费浪费现象 　　我国高速公路运营企业不是国企就是事业性单位，这种国资性质的单位大多存在机构臃肿的问题，一些部门、机构的功能相近或者相同却并存在同一个企业当中，人员冗杂会使得财务管理效率降低，大多数部门在工资发放时采取按人头按编制固定发放，并没有根据每个员工的工作成绩和贡献程度折成绩效考核来考虑，因此不仅造成工资支出无效率，也不利于激励员工努力工作，打击了他们的积极性。除了工资支出外，建设资金的使用效率也比