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高校预算控制问题及对策探讨 　　摘要：高校的财务管理关系着高校的日常活动是否能正常开展，以及教学经费的利用效率等问题，良好的开展财务管理，对于高校而言至关重要。预算控制是财务中重要的环节，对各项费用的收支进行合理预算，才能保障高校的资金流不断裂，财务资金能够运用到合适的地方，从而保障高校的良好运作，提升学校的管理水平。但是当前许多高校在财务控制方面还存在许多问题，影响了高校的财务预算控制效果，致使高校的各项支出无法按照财务预算进行，对于高校各项活动的开展和项目的运营都造成了很大的影响，因此高校严格进行预算控制，促进财务管理水平的提升。 　　关键词：高校；预算控制；对策 　　预算管理是财务管理中至关重要的一部分，对于高校的财务管理也不例外，高校通常规模比较大，资金收支项比较多，一年中包含了各项活动和科研项目等的支出，内容复杂，如果没有合理、有效的预算管理，就会导致账务不清晰，资金使用不合理，严重的甚至会因为资金分配不到位而致使活动和项目中断等问题。在高校的预算控制中，存在的问题包括预算不合理、预算执行力不强等问题，高校应该根据具体情况进行对策的制定，提升预算的控制力度，保障高校财务管理工作的高效开展。 　　一、高校预算控制的重要性 　　高校的的收入和支出都十分复杂，一所高校通常拥有数万名师生，财务管理包含了学费收入、国家教育经费、教师工资支出、书本、桌椅等许多方面。处理如此大量复杂的资金，需要有详细、清晰的账目支撑，才能防止财务管理中出现问题，造成资金漏洞。预算控制是在使用资金之前进行一个详细的规划，将所有的资金流向进行提前的预算，从而给各项活动和项目的开展提供有力的资金支撑，防止因资金使用不合理导致项目开展一半出现资金欠缺，影响项目、活动的顺利进行。在高校的日常管理中，没有预算控制会导致资金的收支不明，学校的采购等工作无法有计划的完成，资金的使用效率也会下降，因此，高校必须进行预算控制。 　　二、高校预算控制存在的问题 　　许多高校在日常管理中没有有效的开展预算管理，其中主要存在的问题包含了以下几个方面： 　　（一）对预算控制认识不足 　　很多高校的领导和财务管理对预算管理的认识不到位，领导普遍认为教学管理才是高校工作的重点，财务方面的工作无足轻重，因此对于高校的财务工作的开展并不重视，任由财务人员去实施。这就导致了财务工作人员的松散的心理，对于工作的开展没有严谨的态度，也不会良好地进行预算管理。领导认识不到财务管理对于教学管理的影响，致使学校的资金利用率降低，直接导致了教学管理中许多工作的实施效果大打折扣。 　　（二）预算编制缺乏规范性 　　很多高校即便是实施了预算管理，却没有按照应有的规范进行开展，预算控制的良好实施需要规范、严格的预算编制。特别是高校的收支项都非常多，没有规范化的预算编制，很难将各项费用的使用规划清楚。但是许多高校的财务部门只是简单的对财务收支进行了大致的规划，对于其中的细节并没有进行编制，在具体实行的时候就会缺乏资金使用依据，从而造成资金使用混乱，因此出现资金漏洞等问题的概率就会大大增加。 　　（三）预算不合理 　　预算不合理也是高校预算控制长期存在的问题，财务人员在进行预算的编制时，没有根据学校的具体情况进行。许多财务人员并没有认真的研究学校往年的收支详情，也没有对学校的具体管理进行了解，而是为了简单随意套用模板。这样就会导致预算出现不合理的情况，在具体实施的时候无法顺利开展，影响学校的教学管理活动实施。 　　（四）执行力不强 　　高校在进行预算控制的时，不仅要进行合理、详细、有效的预算编制，预算的执行也是重中之重，如果没有对预算进行有效的执行，那么预算只是一纸空文，没有任何意义。许多高校在预算编制完成之后，并没有完全根据预算法对资金进行运用，而是人员自行对资金使用数目进行了调整。这样长期下来就会导致实际与预算出现较大的偏差，导致许多教学活动在开展中出现问题，影响了预算控制的效果。 　　三、加强高校预算控制的方法与对策 　　（一）完善高校预算编制 　　高校的预算编制要根据学校往年的具体资金使用来进行，对学校的各项事务与一个较为长期的规划，然后依据规划进行详细而全面的预算编制。预算的编制要包含学校的每一笔支出，做出合理的资金使用安排，包含所有的支出都有预算根据，才能避免突发情况导致的资金不足。 　　（二）加强高校预算执行 　　预算编制完成之后要严格执行，防止超预算情况的发生，一方面学校的教学活动要依据预算编制开展，没有特殊情况尽量不出现预算之外的支出项目；另一方面在??活动资金的审批时要严格按照预算编制的数目领取，绝对不允许领取超出数目的资金，防止资金出现不足，影响后面的事务正常开展。 　　（三）健全高校预算评价 　　健全高校预算评价首先要建立健全高校预算支出