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海外工程项目与降本增效、开源节流 　　摘要：在海外经营中，利润决定着企业的生存和成长的空间，在日益激烈的竞争环境中，比拼的是企业的精细化管理水平和盈利能力。需要在全面预算体系之下，做好成本控制的预警机制，全员参与，从基层和生产第一线出发细化降本增效、开源节流的措施，使企业能够持续、稳定发展。 　　关键词：全面预算；成本控制；降本增效；开源节流 　　一、全面预算体系下的成本控制 　　降本增效体现了企业精细化管理的水平，目的在于提高企业的综合竞争能力及经受市场风险考验的能力。自2014年以来，国际石油价格大幅下降，影响全球经济形势。投资方缩减投资，海外工程项目企业面临着更加严峻的考验。需要降本增效来产生利润空间，从而在“薄利时代”抓住发展的机遇，度过行业的“寒冬”，实现企业的可持续发展。 　　要实现既定目标下的降本增效，与业务预算、专门决策预算和财务预算组成的全面预算体系密不可分。需要企业根据次年市场和业务预测情况，对项目的全年成本及利润等做全面预算。其中，要根据量本利模型，分析项目运作的固定成本、变动成本及临界收益，并且在运作的每个环节，层层拆解成本的构成，进行细化测算。 　　需要建立成本控制的预警机制，将成本控制根据全年预算及项目施工或生产进度，细化到每个月，开展全价值链、全生命周期的成本费用管理，并且进行全员参与、全过程监控、全方位成本管理及控制。各项主要成本费用根据