绩效考核表－财务部部长.doc

江西四特酒有限责任公司 财务部部长考核表 说明： 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 姓 名： 岗 位：部长 部 门：财务部 考核期：______年____月 至 ______年____月 绩效考核项目 分项得分 权重 三项得分T＝∑（分项得分×权重） 事件考核（见第三部分）扣分S 最终得分 （T—S） 工作能力（见工作能力考核表） 20% 工作态度（见工作态度考核表） 20% 工作业绩（见第二部分） 60% 被考核人签名 直接领导签名 领导审定签名 人力资源部确认  第二部分：业绩考核指标考核表 序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权重% 量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分 1 财务报表、数据的准确率 财务报表、数据的准确无误，达到公司要求 0差错 25 加减分法 每出现一次差错扣5分 直接上级领导评价 2 季度、年度财务收支计划和财务预算编制的准确性 收支计划和预算编制准确率高，满足公司发展需要 0差错 20 加减分法 每出现一次差错扣5分 审计监督部[审计报告]或直接上级领导评价 3 资金有效调度情况 合理调度资金，满足公司资金使用需求，流动资金使用顺畅，跟踪详尽 优 15 等级评价法 得分×权重（见附件1） 直接上级领导评价 4 核税总体按比例同比降低率 核税总体按比例同比降低率=(今年核税总体金额－去年核税总体金额）/今年核税总体金额×100% 3% 10 层差法 下降3％，10分；下降2.5％，8分；下降2％，6分；下降2％以下，0 审计监督部[审计报告] 5 银行存款利率同比增长率 银行存款利率同比增长率＝（今年平均银行存款利率－去年平均银行存款利率）/今年平均银行存款利率×100% 3% 10 层差法 增长3％，10分；增长2.5％，8分；增长2％，6分；增长2％以下，0 审计监督部[审计报告] 6 银行贷款利率降低率 银行贷款利率降低率=(今年平均贷款利率－去年平均贷款利率）/今年平均贷款利率×100% 3% 10 层差法 下降3％，10分；下降2.5％，8分；下降2％，6分；下降2％以下，0 审计监督部[审计报告] 7 绩效考核的及时性、准确性 部门内部绩效考核能够在公司规定期间内完成，提供的责任指标数据准确无误 按时完成，0差错 5 加减分法 满分10分，每晚1天提交绩效考核表扣2分，对责任指标每出现1次差错扣2分 人力资源部[绩效考核分析报告] 8 部门规章制度的规范性、适用性、 建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例 优 5 等级评价法 得分×权重（见附件2） 人力资源部[公司管理制度建设分析报告] 业绩考核得分 附件1：资金有效调度情况 等级 等级描述 得分 优 主动筹划资金，合理调度，满足公司合理的资金使用需求，项目资金使用顺畅，跟踪详尽 90－100 良 资金调度到位，能满足公司需求，项目资金跟踪详尽 80－89 中 资金调度基本到位，基本满足需求，项目资金跟踪详尽，偶尔出现资金比较紧张状况 70－79 差 出现资金不通畅的情况，项目资金跟踪不详尽 0 附件2：部门规章制度的规范性、适用性 等级 等级描述 得分 优 部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新 90－100 良 部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时 80－89 中 部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺 70－79 差 部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，部门内部人员对本职工作的管理规章、制度