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横向一体化过程中组织文化的冲突研究 　　摘要：随着市场的发展，许多企业逐渐认识到横向一体化已经成为一种维持和增强企业竞争力的重要手段。但是，在横向一体化过程中，由于双方组织文化的形成基础、综合性程度不一，横向一体化过程中双方信息沟通不畅，双方所处的外部环境不同以及人本差异，横向一体化可能会在组织文化的物质、行为、制度、精神等层面带来负面影响，因此，在一体化前的调查与选择阶段，必须对一体化对象的组织文化进行评估，在一体化后进行双方文化的综合性测评工作。此外，在制定一体化战略的同时，也要注意制定组织文化的“重组”计划。 　　关键词：横向一体化 组织文化 文化冲突 冲突原因 负面影响 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 　　一、问题的提出 　　（一）组织一体化战略的发展 　　20世纪70年代之后，在相对于现在比较稳定的市场环境下，世界各地的大企业开始追求纵向一体化，即从所有权上扩张现有业务、逐步占据产业链的过程。它帮助企业强化了对于生产各环节的控制，降低了生产成本与市场不确定性。但是20世纪90年代以来，随着经济、科技的加速发展以及全球化进程的不断加速，企业的经营环境变得非常复杂，纵向一体化暴露出了许多缺点，比如企业交易成本增加、对市场依赖性加强等。在这种形式下，企业的扩张战略逐步由纵向一体化向横向一体化转变。 　　横向一体化是组织在多样复杂的环境中，为了谋求更