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航天型号研制与项目管理探讨 　　[摘 要]本文基于对我国航天型号研制以及与相关管理模式的概述，分析了航天型号研制中所实行管理模式存在的问题，提出了我国航天型号研制需要一套实用化、科学化以及规范化的管理模式进行管理，以提高航天产品的可靠性。 　　[关键词]航天；型号研制；项目管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.066 　　[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-0-01 　　0 引 言 　　航天工业的发展不仅是国家国民经济发展所要求的，还是决定国家综合实力的决定性因素，在很大程度上关系着一个国家各方面的安全。 　　在航天工业五十多年的发展进程中，我国在型号研制方面取得了可喜的成绩和成果。但在发展的同时，从事航天型号研制的工作人员也或多或少的发现了一些问题。随着各国之间的交流合作越来越多，我国也在不断学习并改进国外先进的项目管理方案，以适应我国航天工业型号研制的高速发展。因此，本文着重探讨了航天工业型号研制与项目管理的关系。 　　1 航天项目研制简介 　　航天型号研制往往是一种特别复杂，要求特别高的项目，一个航天项目往往要涉及许多科学领域的全新技术，包括的专业方向主要有：材料类、制造业、控制技术以及动力等。与别的行业不同的是，航天型号研制存在一次性工作的特点。 　　由于航天型号研制项目需要很多领域的高科技技术进行配合，且其对安全性和可靠性的要求甚高。所以，一个完整的航天型号研制项目需历时很久很久，期间也会涉及多个学科、多个领域以及多个管理部门。其中，所涉及的机构不能保证在同一区域，这就使航天型号研制在一定程度上具有跨部门和跨区域性的特点。 　　除此之外，因为航天型号研制项目涉及学科多，其研发过程的成本极其高，需投入大量的人力、物力以及财力。因此，航天型号研制项目具有高成本、高投入的特点。另外，航天型号研制所具有的这种特点，也导致该项目研究的风险性很高，一旦其中某一环节出现差错都会导致其无法继续进行，进而使前期的投入均白白浪费。 　　因此，航天型号研制是一个具有一次性、高投入性、高风险性的项目。 　　2 航天型号研制与项目管理的研究 　　2.1 项目管理在航天型号研制中的挑战 　　在我国五十多年的航天型号研制中，不同的项目管理模式也应用在不同的阶段。其中，区别比较明显的是在20世纪80年代中期，由于我国经济体制的改革完善，使我国航天型号研制的管理模式变成供给制的管理模式，这使我国的航天型号研制项目面临着空前的压力和挑战。 　　但近些年来，随着日益紧张的国际局势和周边环境，我国的军品任务又在不断增加，部队方面的订单也在急剧增加，导致航天型号研制又面临着新的挑战，其主要体现在以下几个方面。 　　（1）在思想认识和观念上的挑战。现在需要各个单位自己去争取任务，改变了国家以往的分发任务。 　　（2）在市场竞争的挑战。改革?_放后，航天工业部改组为企业，竞争比以往更加激烈。 　　（3）用户要求越来越高的挑战，生产方式不同的挑战，人才不断流动的挑战、新的管理模式和不断出现的新的科学技术方面的挑战。 　　2.2 航天型号研制中项目管理模式的特点 　　鉴于航天型号研制项目是一项复杂度高、投入成本高以及风险高等特点的项目，导致其是一项相当难管理的项目，也是一件相当复杂的工作。通过对我国过去几十年航天型号研制中所使用的管理模式的分析研究，笔者发现针对管理模式的特点，主要从以下几个方面体现。 　　（1）具有高度集中的管理模式。型号研制工程是由国家统一部署的，其管理模式为“两条线指挥”的管理模式，包括技术指挥系统和行政指挥系统。 　　（2）粗放的管理模式。在20世纪80年代中期，我国航天工业从国外引入了先进的航天制造技术以及先进的管理模式，在一定程度上提高了我国航天产品的可靠性和安全性。其主要包括以下几种管理方法：“三坐标”论证，“四坐标”管理模式和粗放的矩阵式管理模式。 　　（3）适应现代发展需求的管理模式。随着客户要求的提高以及竞争的日益激烈，我国在吸收国外先进管理模式的基础上，形成了一套属于自己现代项目管理的方法。 　　2.3 航天型号研制中项目管理模式存在的问题 　　随着我国航天工业不断深入与国外航天公司的合作，一方面拓展了国内航天工业的实现，拓宽了发展道路；另一方面也在不断的督促国内航天工业技术进步，不论从技术层面还是从管理模式层面上，必须保证其跟得上国际先进水平的步伐。但我国航天型号研制项目管理中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面。 　　（1）一般企业现在实行的流程中并不能很好的推动项目管理工作发展。 　　（2）目前，我国航天型号研制的项目管理还需要其他与其相关的管理模式相互配合使用。