置业有限公司绩效考核制度.doc

XXXXXXXXXXXXX置业有限公司 文 件 字(2008)第 号 签发人： 关于实行绩效考核管理的通知 公司各部门： 为了规范公司的员工绩效考核管理制度体系，克服企业内部人浮于事的工作作风，杜绝“有人无事做，有事无人做”的不良现象，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的激励原则，通过量化工作要求、标准，利用可操作性强的考核手段对工作目标完成情况进行综合评估，以充分调动员工工作积极性，积极引进竞争机制，找出工作差距，促进公司各项工作的开展，保证公司战略目标的早日实现。根据公司实际情况，由公司综合事务部编制了《绩效考核管理制度》，经公司总经理班子研究报董事会批准，现颁布执行! 附：《绩效考核管理制度》 二○○八年六月十一日 主 送：公司各部门 抄送(报)：董事长、总经理、副总经理 绩效考核管理制度 第一章 总 则 第一条 绩效考核管理制度是各部门为完成经营管理指标为，通过绩效考核管理，有效的提高工作效率，推动公司各项工作的进展。同时对员工实行公正、公平的考核管理，选聘提拨优秀的管理和技术人才，充分实现人力资源的整合，提高企业的市场核心竞争心，促进企业发展。 第二条 考核主要以完成工作计划目标和执行规章制度、内部协调配合、遵守劳动纪律、工作办事效率、员工团结协作、服务质量态度、经济效益成果八个方面来进行考核评价，实现员工德、能、勤、绩、廉等各方面均衡协调发展，全面提升员工的素质、能力和工作热情。 第三条 公司各部门和全体员工要自觉主动的配合考核管理。 第二章 考核原则 本着公正、公平、公开的原则，客观透明、具体量化、明确有效、可操作性强。 引进竞争机制，找出差距，以培训等形式，为员工提供发展创造机会。考核结果作为权衡员工工作业绩的主要因素，在薪资、晋升、奖惩及试用期转正等方面体现，从而更好地提高工作效率。 第三章 考核的组织领导机构 为加强公司绩效考核的管理，成立考核领导小组,组长由总经理担任，考核小组成员：公司相关领导。综合事务部为部门绩考核的组织部门，对部门绩效考核实施细则具有解释权和监督权。为保证绩效考核工作的公正、公平、公开，应遵守逐级申诉的原则，公司考核领导小组为绩效考核工作申诉机构。 第四章 考核目标 第四条 考核目标为年度工作目标和阶段性工作目标。 第五条 年度考核目标的制定和颁布时间：考核目标的制定应在每年1月上旬制定，月底颁布实行。 第六条年度考核目标的编制依据： 1、 党和国家的方针政策,国家的政治经济形势，国内及当地周边房地产市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进管理、技术水平、管理水平). 2、 本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新项目开发规划及全面发展规划等其它规划. 3、公司的现有实力和运作情况及资金实力,上年度公司方针目标实施的遗留问题. 第七条 年度考核目标的编制程序： 1 年度综合计划是企业全体员工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,公司各个管理环节和各个方面的经营活动,都必须严格按计划执行. 2 年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管行政工作的副总经理负责领导,各业务归口部门按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),综合管理部负责拟定编制计划的总进度,由公司领导班子组研究讨论后交董事会批准，于每年一月下旬颁布实施，并由总经理与各部门负责人签订目标管理责任书。. 第八条 年度综合计划编制的主要依据: 1.董事会下达的指导性战略目标; 2.总经理提出的年度方针目标; 3.项目总体进度和销售收入预测资料; 4.长远发展规划; 5.前期预计完成数字及本企业历史统计资料; 6.经审定过的各种经济定额. 第九条 编制计划所需资料由各部室相互配合提供,任何单位都不得拒绝. 第十条 年度计划目标的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管领导和有关部门的意见,并按规定的时间报综合事务部.报送的计划必须附文字说明,经部门负责人和分管领导签字报总经理批准后有效。此目标应有总经理报