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绩效管理在公立医院的应用研究 　　摘要：绩效管理是公立医院运行机制改革的核心，是推动医院发展与改革的原动力。随着医改的逐步深入要求公立?t院要彻底改变医务个人收入与开单收费之间的联接关系，改变以往传统分配中的利益驱动导向，要把公益性贯穿于公立医院绩效管理始终。H省人民医院从2012年起开始实行以工作量为基础的新绩效分配管理模式。以资源投入为基础的相对价值比率（Resource Based Relative Value Scale，RBRVS）理论作为国际公认的医务人员劳务价值单独定价的公允系统，为医务人员的劳动薪酬分配方案提供了有效的理论依据和实践参考。同时建立医生、护理、医技、管理不同岗位绩效薪酬体系，分类管理考核。 　　关键词：绩效管理 公立医院 应用 绩效改革 　　一、医院简介 　　H省人民医院前身是中华基督教内地会1904年创办的“K福音医院”，1950年更名为“H省人民医院”，1955年随省政府迁址Z市，2010年增名“Z大学人民医院”，2012年被确定为“部省共建”医院。院本部占地140亩，开放床位3900张，ICU床位249张；年门急诊量300万人次，年出院17万人次，年手术例数9万余例。在建的H省心血管病医院（即F心血管病医院、国家心血管病中心H分中心）占地面积250.08亩，规划床位1000张；H省立眼科医院规划床位210张。 　　医院拥有心血管内科、心