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激励机制在铁路企业人力资源管理中的应用 　　摘要：随着“高铁”时代的到来，中国铁路进入了高速发展的“快车道”，越来越受到世界的关注。铁路企业是承载这一伟大历史进程的最主要的载体，其在交通运输和经济建设方面发挥着积极的作用。铁路企业人力资源管理同样要跟进完善管理手段，保证人力资源的良性发展，利用激励机制，提高铁路企业人力资源管理的质量，促进铁路企业的发展。 　　关键词：激励政策；铁路企业；人力资源管理 　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-0000-01 　　人力资源管理是通过科学化的手段，合理调配、培训和组织人力，使人力和物力达到最佳的匹配状态。现代企业管理注重以人为本，充分发挥人才的作用，激励是一种无形的力量，在人力资源管理中，通过适当的鼓励，协调控制员工的行为、思想和心理，可以充分发挥他们的主观能动性，实现企业的目标。在铁路企业中，落实激励政策仍有许多需要解决的问题。 　　一、激励政策的积极作用 　　激励是通过设立一定的?l件，激发人们的主动性和积极性，完成某种目标。在企业中，使用合理的激励政策具有积极的作用。首先，有利于企业工作人员充分发挥自己的潜力，发挥自己的创造能力，积极参与工作，保证工作能够顺利完成，提高工作的效率和质量。而且，激励政策通常以个人的利益为基础，正确引导工作人员将自己的目标，与企业的目标