集团内部资源协同效应管理体系的构建.docVIP

集团内部资源协同效应管理体系的构建 　　组建集团的根本战略意图是获取整合后的协同效益，即发挥“1+12”的效应。集团内部资源的协同是指按照集团的战略，通过集团总部的协调，将成员子公司的资源整合在一起，相互支持、相互协调，促进资源的合理有效配置与高效利用，形成整体竞争优势，实现集团整体效益最大化的目标。同时通过改善或优化关键业务运作流程，增加或放大各部门协调耦合的整体功能，提升集团规模化经营条件下的专业化水平。 　　一、集团企业在资源协同方面普遍存在的问题 　　“大而不强，集而不团”是目前大多数集团企业的现状。集团在资源协同方面的问题主要表现在：各个成员企业在经营理念、经营模式、业务模块上都有各自为政的倾向，相互独立，导致集团资源的利用效率不高、知识共享平台不健全、协同效应不显著。 　　1.各子公司各自为政，集团内部资源协同步履维艰。集团内各子公司所处的位置并不对称，资源并非均匀或随机地在其中配置、流动，各子公司由于对各自利益的追逐而导致相互之间资源的竞争，难以产生集团的协同效应，相互间易产生玻璃门等隐形障碍。问题的主要症结可能有：主观上各子公司易站在各自利益角度，不愿分享自己拥有的资源；客观上在资源协同上有时会存在诸如需要招投标、防止关联交易等政策的限制。 　　2.协同成本过高，易发生负协同效应。内部资源协同需要成本，如何做到协同收益大于?f同成本，这是集团在推进内部资源