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企业营运能力分析 案例:海尔集团 组长：许宛 制作：许宛，董亚丽 文字资料收集：李翠萍，彭蕾 图片资料收集：徐林江 资料整理筛选：杨蕾，喻丙芳 海尔集团 简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。 发展概况 海尔集团 ?? 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 　　1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，[2]2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 发展战略 名牌战略阶段（1984年—1991年）　 　　特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 　　多元化战略阶段（1992年—1998年）　 　　特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。　 　　国际化战略阶段（1998年—2005年）　 　　特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。　 　　全球化品牌战略阶段（2005年— ） 　　特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。 资产负债表 2006年12月31日 利润表 2006年12月31日 海尔公司2004-2006年有关数据 分析要点： 对海尔公司2006年上半年的营运能力进行分析，主要分析的指标有：总资产周转率，固定资产周转率，应收账款周转率和存货周转率。 营运能力指标计算：总资产 总资产周转率=销售收入/资产平均余额 如果企业各期资产总额比较稳定，则： 资产平均总额=（期初资产总额+期末资产总额）/2 如果资产占用的波动性大，企业应采用更详细的资料进行计算，则： 月平均资产总额=（月初资产总额+月末资产总额）/2 年平均占用额=（1/2年初+第一季末+第二季末+第三季末+1/2年末）/4 总资产周转天数=360/总资产周转率 应收账款 应收账款周转率=销售收入净额/应收账款的平均余额 其中：销售收入净额=销售收入-销售折扣与折让 应收账款平均余额=（期初应收账款+期末应收账款）/2 应收账款周转天数=360/应收账款周转率 存货周转率 存货周转率=销售成本/存货平均余额 存货平均余额=（期初数+期末数）/2 存货周转天数=360/存货周转率 固定资产 固定资产周转率=销售收入净额/固定资产平均净值 固定资产平均净值=(期初固定资产净值+期末固定资产净值）/2 流动资产 流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额 流动资产平均余额=（期初流动资产+期末流动资产）/2 流动资产周转天数=360/流动资产周转天数 营运能力指标分析 评价分析： 一、从以上计算可知，海尔公司2006年总资产周转率比上年减慢，分析可知该公司应扩大销售额，处理闲置资产，以提高资产使用效率。 二、由上表计