赢在中层培训方案.docVIP

赢在中层方案 一、欲赢市场，必先赢中层——打造强大中层的现实价值? ???? 中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；? ???? 对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何，直接决定着企业人才发展管道是否通畅???? 因此，管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。? ??? ?可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。? 二、中层管理者三大困惑? ??? ?管理者很忙、很累，但业绩平平；公司针对管理者组织了各种培训，但对于管理者的岗位价值提升，却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢？? ???? 据我们的实践与研究发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系：? ?? ? 第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的？管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。? ??? ?第二，管理者个人最有价值的资源，即时间，应该如何来有效的分配，从而创造最大的效益？? ???? 第三，管理者在相