进度交期问题的原因分析与解决---傅武雄.docVIP

进度交期问题的原因分析与解决（上） 引言 对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业生产管理的层面来进行深入分析。 PMC对交期延误的影响及原因 PMC（Production amp; Material Control），即所谓的“生产物料集成管理”，它是制造型企业生产管理中一个极为重要的方面，这个方面运作的好坏直接影响到企业的制造任务能否顺利地完成。 （一）PMC是加工装配业的管理重点br 加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分，在其生产制造过程中，应该将二者充分结合起来一起进行考虑和讨论。因此，PMC是一般加工装配业的命脉所在。 1、加工装配业面临的最大问题 对于加工装配业而言，以下的状况是其面临的最大问题： ◆ 到了投产领料阶段，才发现缺料，只好停工待料，进度只好延误； ◆ 由于订单或生产计划临时多变，零部件采购或者自制来不及，只好交期延误； ◆ 进料延误或进料不良退回，无法配合计划投产，最终也只好延误。 2、PMC的管理内容 为了最大程度地避免以上的问题，在加工装配业中，PMC理所应当地成为其管理的重点，其具体的管理内容包括： ◆ 主排程生产计划以及细排程进度计划； ◆ 生产进度计划的跟催以及弥补措施； ◆ 采购、委外、自制需求的分析展开以及请购请制作业； ◆ 采购、委外作业与稽催； ◆ 仓储料账管理。 （二）从PMC出发对交期延误的分析 从生