SMT生产车间管理规范.docVIP

SMT生产车间管理规范 目的：为了更好管控SMT生产车间，提高产品质量而制订。 二、规范如下： 上班时间进入SMT车间员工必须穿戴整齐静电衣、鞋、帽，同时女员工长头发必须盘在帽内，违反者罚款10元/次。 上班时间员工必须提前10分钟到车间指定位置开早会，以点名时间为出勤，如有未到者按迟到处理。 生产线人员上班前必须测试静电手环，工作之前必须检查工作台面之接地状况，OK后方可上线，上线时必须戴静电手环，IPQC负责监督，如发现不测试及配戴静电手环者，每次罚款50元并警告一次。 上班时间不准大声喧哗，不准大声说话，不准闲聊，不准吃东西，不准骂人、打架、不得随意换工位及串岗，若有任何问题找组长或者主管解决。离岗时必须向拉长领离位证，同意后方可离位，离岗时间在5——10分钟内，如发现离位未戴离位证，每次罚款10元并警告一次。若在上班期间打架斗殴双方解除并扣除所有工资。 生产人员上班时间不得随意接听电话和拨打电话，手机设为震动状态，有紧急情况除外，如有违反者，警告一次。 及时准确的记录报表和机台保养。 作业前必须认真阅读作业指导书，作业时严格按照作业指导书作业，不可抹件，不可叠板，不准甩板，产品轻拿轻放，若发现警告一次。 上料应按上料流程上料，并及时做好上料报表，及时叫拉长和IPQC查料，上料不做报表，不查料者警告一次并罚款100元；如果出现上错料，追究责任并开除。 上班和下班时必须当面交接清楚并填写好交接报表后方能离开。对于A类物料（IC、PCB板等）必须清点清楚，对班签收后方能离开，对于未交接清楚就离开者警告一次。 每一个工位都必须保持作业范围内的清洁。如若检查到罚下班打扫车间一周。 炉后QC务必认真仔细检板，如若多次返工不能检完当日的板，下班后将义务加班完成当日的工作！ 如有加班不来，也未请假者，按旷工处理。绩效奖为零分，一个月请假超过三天（不含三天）以上的，绩效奖不评分。新员工第一个月不评绩效。请长假、辞工的员工必须提前一个月向组长申请，否则不予批准。 在本工位一个月内没有任何错误者奖金50元，若出现3——5次错误绩效奖为零。 未经培训的岗位不允许私自上岗单独操作（特别时机器不能乱动），如有违反警告一次并罚款10元。下班后按时休息，工作期间不允许打瞌睡，被发现一次罚款20元，发现两次开除。 SMT品质目标（PPM）控制流程 SMT品质控制流程图 SMT钢网制造流程 不良 合格  SMT新机型上线生产流程 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 炉后QC检查过炉后产品，并及时做好不良记录表 由当线生产组长、科文确认是否改善 当线生产技术员分析，并作出改善措施及时控制 PPM值超过500时，QC助拉发出QC问题反馈跟踪表 QC助拉每2小时统计一次PPM值 未改善 未改善 已改善 QA每日 按LOT抽验 产品 由物料员按要求及时入仓 开新LOT纸送QA抽验 品质技术员分析 QC助拉确认后组织QC按品质要求返工并做好返工记录 由QC助拉确认后，将PASS的板及时运到良品区 当天合格率低于品质要求97%时 产品REJ 产品PASS QA发出主要不良品纠正预防措施 生产因素 ①通知生产线管理对不良作业给予指正、预防问题再出现。 物料因素 ①通知生产线管理对不良物料给予检查确认并给予更换 ②通知IQC对不良物料给予确认并知会供应商给予改善 工程因素 ①通知工程部、开发部给予改善。 ②按机型由品质技术员做相应记录以便日后跟进。 根据生产机型需要提前准备资料、PCB板 因生产急用时或接外加工单任务紧急时 工程师填写购物申请单 交由部门负责人、公司领导审批签字 通知钢网制造商制造 厂商送货到我司收货部验收、记录并保留底单作结帐对单使用 SMT物料员开申领单交部门负责签字到收货部领取钢网交转工程师并做好收领转交记录 重新返工做好 工程师 确 认 退回厂商返工 做好标识及登记 交生产线当班管理员安排在生产时使用 外接加工 本 厂 物料员去客户处货仓收领物料 物料员到货仓收领物料 同时领取工程文件、钢网、样板 由文员收领并复印转发