IPMP D级试题.docVIP

国际项目管理专业资质认证（IPMP） 知识考核笔试试题 题号 分数 阅卷人 一 二 三 四 五 六 总分 级 别： IPMA D级 考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 IPMA D级笔试判断题与选择题 答 题 卷 试题1：判断题（正确选【∨】错误选【×】） 1.【×】【∨】 6.【×】【∨】 11.【×】【∨】 16.【×】【∨】 2.【×】【∨】 7.【×】【∨】 12.【×】【∨】 17.【×】【∨】 3.【×】【∨】 8.【×】【∨】 13.【×】【∨】 18.【×】【∨】 4.【×】【∨】 9.【×】【∨】 14.【×】【∨】 19.【×】【∨】 5.【×】【∨】 10.【×】【∨】 15.【×】【∨】 20.【×】【∨】 试题2：选择题 1.【A】【B】【C】【D】 14.【A】【B】【C】【D】 27.【A】【B】【C】【D】 40.【A】【B】【C】【D】 2.【A】【B】【C】【D】 15.【A】【B】【C】【D】 28.【A】【B】【C】【D】 41.【A】【B】【C】【D】 3.【A】【B】【C】【D】 16.【A】【B】【C】【D】 29.【A】【B】【C】【D】 42.【A】【B】【C】【D】 4.【A】【B】【C】【D】 17.【A】【B】【C】【D】 30.【A】【B】【C】【D】 43.【A】【B】【C】【D】 5.【A】【B】【C】【D】 18.【A】【B】【C】【D】 31.【A】【B】【C】【D】 44.【A】【B】【C】【D】 6.【A】【B】【C】【D】 19.【A】【B】【C】【D】 32.【A】【B】【C】【D】 45.【A】【B】【C】【D】 7.【A】【B】【C】【D】 20.【A】【B】【C】【D】 33.【A】【B】【C】【D】 46.【A】【B】【C】【D】 8.【A】【B】【C】【D】 21.【A】【B】【C】【D】 34.【A】【B】【C】【D】 47.【A】【B】【C】【D】 9.【A】【B】【C】【D】 22.【A】【B】【C】【D】 35.【A】【B】【C】【D】 48.【A】【B】【C】【D】 10.【A】【B】【C】【D】 23.【A】【B】【C】【D】 36.【A】【B】【C】【D】 49.【A】【B】【C】【D】 11.【A】【B】【C】【D】 24.【A】【B】【C】【D】 37.【A】【B】【C】【D】 50.【A】【B】【C】【D】 12.【A】【B】【C】【D】 25.【A】【B】【C】【D】 38.【A】【B】【C】【D】 13.【A】【B】【C】【D】 26.【A】【B】【C】【D】 39.【A】【B】【C】【D】 试题1：判断题 (每小题1分，共20分) 在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的问题解决速度是最快的。 按照项目冲突强度的大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突强度大。 承诺是一种法律行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双方已经协商一致。 项目风险管理组织结构的最上层应该是组织的高级管理层。 项目里程碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法、手段。 由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含地各项工作之间的复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。 挣值法的基本参数是BCWS、ACWP和BCWP。 项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。 风险分析的第一步工作是风险估计。 10．非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良影响，所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。 11．质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。 12．项目管理的对象是项目以及被当作项目来处理的作业。 13．非正式组织对正式组织的影响是负面的，因此最好的方式是消灭它的存在。 14．弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。 15．团队建设的必要先决条件是高层管理者的支持。 16．在CPM网络中，若A为B的紧前活动，那么活动A完工后B马上就必须开始。 17．如果一个项目已经超出原始预算多于15％，就应该终止该项目。 18．马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。 19．项目存在于一个有限的期间内，而作业运作于一个长期的稳定环境中。 20．项目质量