信息化推动法律风险管控_国家电网福建省电力有限公司风险管理案例.docx

—国家电网福建省电力有限公司风险管理案例文＝北京第一会达风险管理科技有限公司信息化推动法律风险管控56July, 2013现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH福建，一个依山傍水的地方。法部）和北京第一会达风险管理科第一，通过将具体业务的法律“闽商”们在外打拼带回的新信息技有限公司（以下简称“第一会 风险与经营业务相结合，找出经营让这个城市变得愈发高效而开放，达”）、外聘律师团队等组成法律业务中的法律风险，将法律风险解这里的国有企业无形中也多了一些风险管理联合项目组成立了。决提升到管理层面。与国际接轨的前瞻性。国家电网福建省电力有限公 第二，以管理手段解决法律风当企业面临市场开放、法规解司是国家电网公司在福建省设立的险与经营业务的共性问题，推动企禁、产品创新，均使变化波动程度全资子公司。福建电力公司承担着业整体目标实现。提高，连带增加经营的风险性。良为海峡西岸经济区建设提供安全、第三，满足管理机制的自运 好的风险管理有助于降低决策错误经济、清洁、可持续的电力供应的行，推动法律风险管理的不断优 之几率、避免损失之可能、相对提重要使命。截至2010年底，公司化。高企业本身之附加价值。合并口径资产总额708亿元，承担随后，联合项目组对通信、 2012年2月1日，国家标准化着全省九个地市、3680 万人口的航空工业、石油石化等多个行业法管理委员会发布并实施《企业法律供电服务，拥有电力客户1251万律风险项目进行了分析和研讨，结风险管理指南》，明确企业风险管户。合国家电网三集五大管理的要求，理不仅要明确法律风险环境信息，明确了福建电力法律风险管理的目存在的问题还要进行法律风险评估、法律风险的，即结合依法经营管理需要，对应对并进行监督和检查。随着企业企业法律风险实现系统、规范、动参与市场竞争程度的不断加深，我通过调研，法律风险管理联合态的管理，提升员工法律风险管理国企业面临的法律环境日趋严酷，项目组发现常规的企业法律事务工意识，降低重大法律风险的风险水特别是上市公司面临的法律监管环作在审查合同、处理诉讼纠纷中发平，推进企业各业务活动的平稳健境日益严格，法律风险管理在企业挥了较大作用，但同时面临着一些康发展，并继而形成了本项目开展管理中越来越显示出其重要作用。局限，如孤立个案问题的解决经验的方法思路和方式方法：应国家标准化管理委员会的 难以复制、法务管理与经营业务的第一，解决突破局限的着眼点要求，一个由国家电网福建电力有割裂和被动、需要更多资源处理重是以法律风险的角度切入管理，搭限公司（以下简称“福建电力公 复的问题等，基于对以上问题的深建规范化体系，通过具体法律风险司”）经济法律部（以下简称经 刻认识，形成了以下需求：行为与经营业务相结合，识别经营57July, 2013MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究MSR案例MSR Case 风险管理的价值活动中的法律风险，将各种法律风风险，为企业各业务经营活动提供险管理关口前移到业务管理层面来专业支撑。按照IACC体系理念建防范，进而推动企业的整体目标实管理价值立的法律风险信息系统，其定位是现。本方案从法律风险角度切入 企业管理平台之一，以其强大的风第二，提升福建电力公司法 电网业务、专业管理、综合职能等险数据库和指标库，对企业活动进律风险方面的管理能力，并有效指三大业务和通用风险板块，构建垂行风险提示和预警管理，以法务部导基层单位的法律事务管理；充分直的两层风险防范体系。方案的 门的专业支撑，协同业务部门共同利用风险管理、法律专业和企业 实施可以满足集团型企业对于“人参与、完善管理。自身优势，采用“整体规划、分步力资源、财务、物资”的集约化管信息化应用价值实施、逐层推进、有效运行”的方理，有助于实现构建“大规划、大框架和过程设计是一项软管理式，在公司形成法律风险管理一整建设、大运行、大检修、大营销体工作，为使管理成果切实落地，结套机制、方法和信息化工具，并推系”的五大管理要求。方案的实施合管理思想，将涉及的法律风险管广应用到基层单位。形成了以国家电网的省级公司层面理流程与业务活动深入结合，开发任何一个组织都具有惯性和惰为风险管控中心，统一风险管理标为法律风险管理信息系统，将法律性。组织惰性是指组织内普遍存在准，有效集中资源进行法律风险重风险的辨识、测评、评价、管控和的保持其既定行为方式和消极应对点管控，并在统一管理平台上建立指标监测纳入信息化统一管理。环境变化的倾向，组织惰性使得曾二级单位的协同机制。在落地应用方面，法律风险管经适应环境并且能够有效地达到目法律风险管理的价值在于防范理信息系统与企业门户办公平台直标的组织变得不适应和无效。基于惰性因素考虑，形成本项目体系框架的管理思想：以法律风险指标为导向，以法律风险评估为当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，