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提纲 课程介绍 项目启动 团队建设 项目实施 0 课程介绍 课程内容 教学形式 考核评价 0.1 课程内容 三个阶段： 第一阶段：商务关系确定，立项、合同 第二阶段：团队建设，组建、学习培训 第三阶段：项目实施、项目管理实践 第一阶段：商务关系确立 招标公告、招标邀请 投标、项目建议书 合同 项目启动：项目章程、项目经理任命 第二阶段：团队建设 学习项目管理知识域： 范围管理，5.5 进度管理，6.6 时间管理，7.3 质量管理，8.3 人力资源管理，9.4 沟通管理，10.4 第三阶段：项目实施 软件过程定义： 项目概述 系统流程分析 需求规格说明书 系统设计 项目管理过程：启动、规划、执行、监控和收尾 0.2 教学形式 角色设计： 课程助理、项目经理、成员、专家 课程时间分配： 第一，数据采集、确认和公示，10分钟 第二，教学活动：评审、学习、展示等，65分 第三，工作计划及任务布置，15分钟 角色职责 0.3 课程考核 无期末考试，成绩由所赚得的课程币换算而得，10元课程币对应1分 课程币以项目为载体通过合同约定商务关系，由教师下拨给项目组，实施项目经理负责制 赚得课程币的途径因角色而异 课程助理 获得基本岗位津贴，由专项经费支持，履行岗位职责 平行项目，通过提供劳务完成项目任务获得课程币 项目成员 通过提供劳务从项目经理处获得报酬 成员与项目组可为长期关系或短期关系 酬劳自行协商确定 专家 专家由项目成员兼职，参与成果评审，赚取评审费，评审所得累计个人资金账户 评审费每次5-10元，谁发起评审，谁支付评审费 课程发起的阶段评审，由课程专项资金提供支持 平均每位专家机会获得总额不超过150元的额外收入 项目经理 项目经理的报酬与项目资金无关，由项目经理之间的评比产生 过程绩效（50%）、项目最终验收成果（30%）和项目成本效益比（20%）组成。 过程绩效：10次过程评比*5，5次阶段绩效*10 每次排名及报酬率对应关系：1-1，2-0.9，3-0.8，4-0.7，5-0.6，6-0.5，7-0.4，8-0.3 只要项目执行完成，总评在良好以上，至少前60%为优秀 1 项目启动 项目立项 招标公告 投标项目建议书 合同 1 项目启动 商务环节 项目立项 招标公告 投标项目建议书 合同 项目启动 1 项目启动 商务环节 项目立项 招标公告 投标项目建议书 合同 项目启动 1.1 招投标管理 招标 投标 开标、评标、中标 1.1.1 招标 ?招标分为公开招标和邀请招标。 　　 公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 　　 邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 1.1.2 招标文件制作流程 ?招标文件 1.1.3 投标 邀请招标，不能少于3家 投标发布到投标截止，不得少于20天 1.1.4 评标 5位以上的单数专家 2/3以上的技术、经济专家 Action: 课程助理选拔 项目经理选拔 团队组建动员 专家申报 任务: 编制项目建议书，进行项目申报？ 草拟项目合同？ NO.2 提纲 供方选择评审 评审规则及表格 评审过程 合同 团队建设 招聘与聘用 项目组织结构 1.2 项目评审 评审规则 专家评审法，见《工具、方法和模板》中专家判断法 取前4，去后3，中间5组PK5进3 评审表格 4.14 专家评审意见表 4.15 专家评审汇总表 4.16 专家评审登记册 4.17 专家评审意见反馈表 4.18 专家费用收支账目表 1.2.1 专家评审意见表 1.2.2 专家评审意见表 1.2.3 专家评审登记册 1.2.4 专家评审意见反馈表 1.2.5 评审费用收支账目表 Action: 项目评审PK 50分钟 1.3 签署合同 甲方环境 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同签署 乙方环境 项目分析 提交建议书 合同签署 1.3.1 项目合同 1.3.2 乙方项目分析 1.3.3 乙方项目分析 1.3.4 乙方提交建议书 1.3.5 乙方提交建议书 1.3.6 合同模板与范本 1.3 技术开发（委托）合同 Action: 拟订合同 15-20分钟 1.4 团队组建 核心架构 招聘与聘用 项目组织结构 团队建设： 3.10 项目学习培训计划表 1.4.1 项目组织结构 1.4.2 团队培训计划 Action：团队组建 10-15分钟 作业： 拟定合同 聘用协议 项目章程 NO.3 提纲 项目启动 项目环境 PM的责任与权力 项目生命期 项目管理过程 业务分析 1.5 项目启动 项目管理的环境 项目经理的责任和权力 项目章程 1.5.1 项目管理环境 项目环境 项目与组织战略 项目相关利益者分析 组织结构 1.5.2 项目经理的责任和权力 PM的地位和作