公司中层干部月度考核方案.doc

中层干部月度考核方案（试行） 为加强对中层干部的考核管理，提高中层干部履职的责任心，调动中层干部的积极性与创造性，依据公司当前的实际情况，特制定本考核方案。 一、组织领导 成立中层干部月度考核领导小组，成员由公司领导组成。下设考核小组，成员由各部门主要负责人及部分职工代表组成。考核的具体工作由综合事务部组织实施。 二、考核依据 各中层干部将自己负责的全年工作目标任务，分月度目标任务，按时间进度详细地书面做好工作计划报主管领导，由主管领导审核确认，报综合事务部备案。考核打分时，参照备案的工作计划完成情况，从工作行为与态度、工作能力与效果等方面，实事求是，客观公正的打分。 三、考核对象 公司中层干部，含内退、退休留用人员。当月病假满10天以上、待岗、驻外公司人员不列为考评对象。 四、计分办法 中层干部的月度考核总分值为100分，见附表。 考核实行无记名方式，成绩由三部分组成，一是公司领导打分，占权重40%；二是考核小组打分，占权重40%；三是职工代表打分，占权重20%。考核小组及职工代表打分中去掉一个最高分、去掉一个最低分取平均分，与领导打分的平均分相加，得出该被考核对象的得分。 所有打分人员打分时，得分90分以上人数不得超过20%，否则为无效考核。 公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价，对当月工作成绩突出的中层干部给予月度考核结果1-5分的加分；对因工作失误给企业造成损失或不良影响的中层干部，给予月度考核结果1-5分的减分。 五、奖励办法 中层干部每月责任风险金基数300元（副职200元）。 对每月考核结果排名前50%且得分高于85分（小数点后一位4舍5入）的人员给予奖励；对每月考核结果排名后10%且得分低于85分（小数点后一位4舍5入）的人员予以扣奖；年度内每月考核结果最后一名累计三次且三次的平均得分低于85分的人员，次月起暂停干部津贴并向主管领导作书面说明，之后连续三个月排名不在后10%（小数点一位4舍5入）的，次月起恢复正常考核。 奖扣金额：考核分数÷100＝考核系数 责任风险金基数×考核系数＝当月的奖励金额 责任风险金基数×（1-考核系数）＝当月的扣奖金额 六、考核程序 中层干部月度考核由综合事务部牵头，每月25到30日进行，经公司考核领导小组对中层干部的月度考核成绩进行综合评价后，综合事务部将当月考核结果由高到低进行排名，于次月5号前公布并通知人力资源部在次月收入中兑现。 对考核结果有异议的可书面报告综合事务部，综合事务部牵头调查，并在下次的月度考核前反馈调查处理结果。 七、中层干部月度考核方案从2014年3月1日起执行。 八、中层干部月度考核方案由公司综合事务部负责解释。 公司中层干部月度考核表 考核项目 评分标准 标准分 得分 工 作 行 为 与 态 度 40分 责 任 心 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12 关心集体，有责任心，乐意接受任务 11 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作 8 工作较为被动，时有推诿 6 勤 奋 度 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 12 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 11 需督促，勉强按时完成工作 8 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6 忠 诚 度 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8 对工作和责任保持饱满的热情 7 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 4 自我意识重，只求获得，不讲奉献 2 诚信度 品德兼优，言出必行 8 言行一致，信誉好 7 诚实，行为规范 4 不够诚实，不能实事求是 2 工 作 能力 与 效 果 60分 执行力 快速领导部门完成各项任务及经济指标 12 执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时 11 基本做到有计划、有布置、有落实 8 完成任务或指标勉强 6 原则性 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 12 原则性强，按制度办事 11 尚有原则性，但不能正视问题 8 碍于情面，不敢坚持原则 6 处事能力 领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强 12 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 10 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 8 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难 6 工作效率 高质量，快速度完成各项任务 12 能分清主次，按时按质完成任务 11 督促下可按时完成任务 8 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 6 综合管理 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力 12 管理到位，工作效率高