公司二线部门薪酬、绩效考核管理规定.doc

安 徽 五 星 养 殖 （ 集 团 ） 公 司 文 件 五星字[2003]第003号 公司二线部门薪酬、绩效考核管理规定 第一章 总则 为了合理分配员工劳动报酬，提高员工积极性，保证完成公司2003年年度预算，特制定本规定。 本规定适用于公司董事长、总经理、财务中心、行政中心、供应部所有员工。 本规定中绩效考核系数确定表、岗位工资初始定级表及工作任务单适用于生产中心及营销中心相关岗位人员的考核。 由于考核人员的不公平、公正所造成的负面影响，公司将视情况给予相关考核人员行政处分。 第二章 董事长薪酬及总经理薪酬、考核办法 公司董事长、总经理月工资均为2000元，其中董事长不参加公司考核。 公司对总经理考核为季度、年度净利润目标考核： 考核单位：公司董事长、财务中心 考核时间：2003年1月1日至2003年12月31日 参数设立： 季度净利润预算数为X 季度净利润实际数为Y 年度净利润预算数为Z 年度净利润实际数为W 季度利润目标考核： 当Y-X≥0时，公司对总经理不奖不罚。 当Y-X＜0时，公司将以6000×[（X-Y）÷X]部分对总经理进行扣罚。 当连续两个月Y-X＜0 时，公司董事会将对总经理进行质询。 当W-Z≥0时，公司将以（W-Z）×40%奖励总经理 当W-Z＜0时，公司董事会将解聘总经理。 第三章 财务中心员工薪酬、考核办法 财务中心员工薪酬： 单位：元 发放月份：2003年第 月 编制时间： 序号 岗位 姓名 工资 总额 基本 工资 岗位 津贴 考核 工资 考核 得分 发放 比例 考核 实发 考勤 扣款 奖惩 情况 其它 奖扣 实发 总额 总额 对比 签字 1 财务总监 程后宁 1300 500 300 500 2 财务部经理 梁根 1200 500 200 500 3 会计 鲁胜连 800 300 150 350 4 会计 罗媚 800 300 150 350 5 会计 兰必顺 800 300 150 350 6 会计 乐华进 700 300 50 350 7 会计 700 300 50 350 8 出纳 黄宗贵 800 300 150 350 合 计 7100 2800 1200 3100 ----------- ---------- ------------- 制表人（人事劳资员）： 审核人（行政总监）： 审批人（总经理）： 执行人（出纳）： 说明：1、工资总额=基本工资+岗位津贴+考核工资 2、实发总额=基本工资+岗位津贴+考核实发-考勤扣款+奖惩情况+其它奖扣（主要指办公费用考核） 3、总额对比=实发总额-工资总额 财务中心员工绩效考核办法： 财务总监： 部门：财务中心 岗位：财务总监 姓名：程后宁 考核时间： 考核总分（人力资源部统计）： 考核项目 权重 考核人岗位 考核内容及标准 实际工作描述 考核得分 考核评估 考核人 财务监督 5 董事长 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，保证公司财务运作的合法性与连续性 财务管理 5 总经理 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等 合同管理 10 总经理 参与重大经济合同或协议的研究、审查，监控使用公司合同专用章 年度预算 预算控制 30 总经理 每日填写预算对照表。及时将差异数与原因向各相关部门报警，督促各部门完成工作 预算平衡 10 根据实际工作情况，即时提请总经理召开预算平衡会，根据会议决议及时调整预算 组织编 写计划 10 每季度末或每月末组织各职能部门开始按照预算指标编写下一季度或下一月的工作计划，收集、整理好后于编写月25日前报总经理处审批 行政管理 信息传递 2 总经理 组织召开财务中心办公例会，及时、准确传达上级指示并贯彻执行 工作协作 2 按程序做好与相关部门的横向联系 保密工作 2 领导做好保密工作 亲和性 2 关心所属下级的思想、工作、生活 服从性 2 无条件服从公司及上级的命令及决议 工作方法 3 简单、有效