城市燃气工程投标主干管项目施工组织.doc

煤气干管工程 项 目 施 工 组 织 审 核 编 制 二○一一年三月一日 中建工业设备安装有限公司 项目施工组织目录 项目工程概况与编制说明 项目工程质量目标 项目工程施工现场组织架构 项目工程前期准备工作计划 项目工程施工工期保障措施 项目工程施工机械设备计划 项目工程施工方案及技术措施 文明施工、环境保护和维护交通措施 安全生产及相邻产品保护措施 产品保护（防护）措施 交工验收 工程保修承诺和措施 项目工程概况与总体设想 1.1 工程概况 1.1.1工程名称 其中重点工作量为管沟开挖和排管焊接。 1.3.7.2 工艺设想 计划将两个钢管班组沿主干线里程大致均匀分布，每班组工作量在工期内应可交付。 土方施工队分两个班组归两个安装班指挥。现场大部分为在建道路,使用挖掘机开挖沟槽,使用人工修整沟槽。部分地下管线复杂地段取用人工、机械混合式开挖方式。 工程质量目标 本工程质量目标为合格。 本工程执行国家和行业的现行技术标准和技术规范。 本工程质量优劣，投入运行后的正常与否将直接影响到整个区域的正常运营。因此，本公司本着“规范施工保质量、安全生产增效益、满意服务创品牌、持续改进促发展”的方针，制定了确保合格的质量管理目标。各主要分项工程目标如下： 2.1 管道连接 钢管焊接最终合格率100％，管道连接、法兰连接100%合格，管道附件安装100%合格。 2.2 防腐 加强管道焊接处防腐工作检查，如有破损及时修补，做到防腐检测合格率100%。 2.3 土方 规范开挖及回填，做到开挖沟槽合格率100%，回填材料合格率100%。 2.4 吹扫、试压 做好必要的自检工作，做到联网试压与吹扫上报检验一次合格。 2.5竣工资料 竣工资料完整合格。 施工现场组织架构 3.1组织架构 3.2主要人员表格 序号 现场职务 姓 名 职称 资格证书 资格/岗位证书 备注 1 项目经理 2 项目技术负责人 3 安全负责人 4 施工员 5 质量管理员 6 材料管理员 7 资料员 8 焊工 刘斌 焊工 焊工证 TS6JCAN44882 焊工 胡胜辉 焊工 焊工证 TS6JCAN34892 焊工 成建辉 焊工 焊工证 TS6JCAN34893 附：证件及简历 见《项目管理配备》 3.3项目职能部门职责 3.3.1 项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。 3.3.2项目技术负责人：执行项目经理的决策和部署。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。 3.3.3 施工队长：负责编制施工组织设计、施工措施、工艺方案；进行全过程技术管理；图纸会审、技术交底、设计变更、测量放线、技术资料等；新材料、新技术、新工法应用；检验试验、调试投产、竣工验收等。生产协调、设备车辆调配管理、生产会议、计划、进度控制、统计、检测预测报告、预制配套计划、施工能力分析、现场文明施工。 3.3.4 质检员：质量保证和质量控制体系的运行管理、现场的质量检验监督、质量记录、质量评定、计量标准化管理。 3.3.5 安全负责人：HSE管理和实施，包括：污染防治、环境保护、防风固沙、水土保持、文物、安全制度、安全管理、安全预测及安全预防、现场及基地的保卫、健康卫生。 3.3.6材料员：材料设备采办、材料设备催交、材料验收检验、材料运输计划、储存、发放、标识、回收处理、进出场材料设备核销。 3.4 项目管理制度 为了避免各项工作的盲目性，使项目管理科学化、规范化、程序化，并借鉴以往市政管道施工的管理经验，项目部将制定一系列项目管理规章制度，其中主要包括： 3.4.1 符合GB/T19001:20