大型火力发电厂节能管理的创新与实践.doc

火力发电厂节能降耗管理的 创新与实践 国电山东石横发电厂 一、引言 国电石横发电厂座落在泰山西麓、著名桃乡肥城市，处山东电网负荷中心，担负为泰安、聊城、济南等地区供电重任。随着电力行业的战略性重组，2006年4月26日，石横发电厂运营管理划归中国国电集团。石横发电厂始建于1962年。目前运行的6台300MW机组分三期建成，一期工程2х300MW是“七五”期间国务院十二项重大技术装备项目之一，是我国首次引进国外设备制造技术和电站设计技术的“双引进”机组，分别于1987年、1988年投产发电；二期2х300MW工程是国家“八五”期间山东省重点技改项目，两台机组分别于1997年5月、11月投产发电，2001年，对一、二期机组进行315MW增容技术改造；三期扩建工程2х330MW热电联产机组分别于2007年8月、12月投入商业运营。 山东石横发电厂自建厂以来，多次受到党和政府及上级领导的表彰，曾荣获国务院“重大技术装备优秀项目特等奖”， 在双达标、创一流等工作中屡次创出佳绩。企业先后荣获“富民兴鲁劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“国际一流火力发电厂”、“全国企业文化建设先进单位”?、“全国文明单位”等荣誉称号。 近年来，石横发电厂以中国国电集团发展战略为统领，以市场为导向，以效益为中心，以创新变革为动力，坚持科学发展观，苦练内功、深度挖潜，坚定不移地抓改革，抓发展，抓管理，抓队伍，大力推进管理创新、机制创新、科技创新和企业文化创新，在节能降耗管理上深入推进精细化管理，在实践中取得了良好的效果，运行管理水平迈上了新的台阶。 二、节能管理的创新背景 （一）建设节约型社会的必然要求 节约资源，保护环境，提高资源能源利用效率，是科学发展观的题中之意，是加快转变发展方式，推进经济结构战略性调整、构建和谐社会的重大举措。国家把节能降耗和污染物减排目标作为经济社会发展的约束性指标，列入“十一五”国民经济发展规划。为确保 “十一五”节能减排目标的实现，中央政府与各省、市、自治区和有关中央企业签订了责任书。电能是国民经济各生产部门的主要动力，电力生产消耗的能源在我国能源总消耗中占的比重也很大，燃煤电厂在为经济社会发展提供清洁便利电能的同时，消耗大量的一次能源和排放大量的污染物，电力行业被国家有关部门列为节能减排的重点领域。目前我国的供电煤耗比工业发达国家平均高出很多，能耗水平与世界的差距仍然很大，这就迫切需要我们对各项指标进行科学管理，节能降耗。作为国际一流企业，也应该勇于承担社会责任，尽力提高资源利用率，减少一次能源的消耗。 （二）电力企业提高核心竞争力的内在要求 随着厂网分开后电力装机容量的快速增长，发电企业市场化程度的加剧，煤价持续高涨，各种税费费率不断上调，机组利用小时数逐年下降，尤其是现阶段的火力发电企业还处在一个煤价与电价不对称、不规范的市场环境中，电价难以到位，恶劣的外部经营环境导致企业经济效益大幅滑坡，企业经营困难。特别是2008年以来，煤价大幅飙升，火力发电厂出现全行业亏损的状况，在这种不利情况下，火力发电厂各项经济指标的优劣，不仅关系到火力发电厂的经济效益，更决定着一个企业能否在市场中生存，在竞争中赢得一席之地，因此提高电能生产的经济性具有十分重要的意义。在发电企业中，煤炭占发电总成本的70%以上，所以降低发、供电煤耗，就可以大大降低生产成本。 三、节能降耗管理的创新与实践 （一）创新管理机制 石横电厂在节能管理中不断实施管理创新、机制创新，形成了一套科学完整的节能管理体系。 1、健全组织、加强领导 为加强对节能工作的领导，制订了《国电石横发电厂节能评价工作管理办法》，建立了厂节能三级管理网络, 确定了以厂长为组长, 班子成员为副组长，将各部门负责人为成员的节能领导小组，各部室、检修队设置节能工作专责人，建立健全了节能工作管理网络。为了把节能降耗工作落到实处,加大节能工作的投入及考核力度，对节能工作计划及有关节能奖励政策进行了认真的修改调整。针对各项经济技术指标及现场存在的问题,纳入到《石横电厂经济责任制考核办法》中去，规范了各部门人员在节能工作中的具体行为并对其执行情况实行考核,在月度考核中兑现。 2、完善制度、规范运作 在建立健全管理组织的同时，进一步完善、补充各项节能管理制度，是节能工作更加科学、规范。 加强月度运行分析，及时开展专题分析，分析机组的主要运行参数和经济指标，对照设计值和同类型机组的先进指标，及时提出节能降耗调整意见和分析研究节能运行方案，分专业、分系统进一步细化节能降耗指导意见和可操作性措施。 制定了《周经济参数分析制度》，成立了以运行副总为组长、运行部主任和生技部主任为副组长、各分场分管生产副主任和专业专工位成员的指标管理小组。指标管理小组对单机煤耗等重要技术经济指标进行