工程总承包管理、施工配合的措施.docVIP

工程总包管理、 施工配合的措施 本工程实施总承包管理，对分包单位的管理、配合尤其重要，相应的管理流程，详见指定分包施工进度计划编制程序流程、技术管理工作流程、安全管理工作流程、材料管理工作流程、资料管理工作流程等。 4.1施工总承包管理的方法、原则及目标 4.1.1关于施工总承包管理 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 因此，为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。 4.1.2施工总承包管理方案的编制依据 1)招标文件及答疑 2)国家及成都市有关工程管理的法律、法规、文件 3)我局有关工程项目管理的有关规定 ⑴项目管理办法 ⑵项目资金、费用、成本管理办法 ⑶工期、质量、安全、CI、设备、物资管理办法 ⑷施工总承包管理办法 4)对业主的承诺 4.1.3工程总承包管理理念 意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合我局“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文件要求和我局干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定我局施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。 4.1.4施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 1)“公正”原则 我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其它项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 2)“科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3)“统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 4)“控制”原则 我们将设置独立的施工总承包管理机构,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对指定分包工程和直接分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 5)“协调”原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。 在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 4.1.5施工总承包管理的方法和手段 1)目标管理 目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 2)跟踪管理 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 3)平衡管理 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 4)计算机辅助管理 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理,总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此,为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。 4.1.6施工总承包管理目标 1)总目标 以“业主满意”为总目标，目标范围包含指定分包工程和直接分包工程的管理目标。 2)工期目标： 确保工程按合同工期交付使用。 3) 质量目标 ⑴一次交验合格率100%。 ⑵确保优质工程。 4)安全及文明施工目标: ⑴杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以下。 ⑵创中建总公司CI达标创优工地。 ⑶创成都市文明工地。 5)环境保护目标 控制环境污染,创造绿色环境,建造绿色工程. 4.2施工总承包管理组织机构及职责 根据我单位施工总承包管理实施办法，结合本工程的特点，我单位组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建工程总